Cтраница 1
Проведение организационно-технических мероприятий направлено в основном на использование резервов и улучшение использования наличной пропускной способности. Это обычно не требует значительных расходов. К числу организационно-технических мероприятий по повышению пропускной способности относятся: применение пакетных и частично-пакетных графиков, увеличение веса и скорости хода поездов путем двойной тяги или подталкивания, уменьшение станционных интервалов путем проведения небольших технических работ на станциях и улучшения технологии станционной работы, применение передовых методов диспетчерского регулирования движения поездов и пр. [1]
После проведения организационно-технических мероприятий по улучшению загрузки оборудования ( рабочих мест) и выравниванию производственных мощностей отдельных групп оборудования определяется производственная мощность участка по ведущей группе оборудования. [2]
Финансирование затрат на проведение организационно-технических мероприятий может быть произведено из разных источников в зависимости от их характера. Различают капитальные затраты и затраты за счет себестоимости продукции. [3]
Покрытие затрат на проведение организационно-технических мероприятий может производиться за счет четырех источников финансирования: сметы произиодства на планируемый период, расходов будущих периодов, директорского фонда и капитальных вложений. Затраты, полностью погашаемые и списываемые на себестоимость выпуска в течение очередного планового периода, могут быть отнесены к эксшюатационным текущим расходам и включены в смету производства. Затраты на специальные приспособления, штампы или иной инвентарь, которые не подлежат амортизации в очередном плановом периоде и списываются на себестоимость в течение более длительного срока, но не больше двух лет, следует производить за счет расходов будущих периодов по аналогии с расходами на освоение новых производств. Расходы, связанные с увеличением основных фондов предприятия ( приобретение и установка нового станка, подъемно-транспортного или иного механизма, возведение какого-либо сооружения), подлежат отнесению к капитальным затратам с последующей амортизацией возросшей стоимости основных фондов предприятия в общем порядке. Капитальные затраты, связанные с рационализацией производства, если срок окупаемости мероприятий не превышает одного года, могут финансироваться Государственным банком. [4]
Таким образом, проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки позволяет снижать себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих. [5]
Анализ травматизма, проведение организационно-технических мероприятий в области охраны труда по отраслям хозяйства и контроль за их выполнением в организациях и на предприятиях железнодорожного транспорта осуществляют главные управления Министерства путей сообщения, службы дорог, дортресты и отраслевые отделы отделений дорог, руководители предприятий и учреждений. Проведение медико-санитарных мероприятий и контроль за состоянием производственной санитарии осуществляет Главное врачебно-санитарное управление Министерства путей сообщения, врачебно-санитарные службы железных дорог и санитарно-эпидемиологические станции. [6]
Должен уменьшаться в результате проведения необходимых организационно-технических мероприятий. [7]
Основной задачей руководителя предприятия является проведение организационно-технических мероприятий по обеспечение соответствующего противопожарного режима эксплуатации электроустановок на объекте. [8]
Пересмотр действующих норм по мере проведения организационно-технических мероприятий обеспечивает достижение прогрессивного уровня норм и является необходимым условием соблюдения правильных пропорций между ростом производительности труда и средней заработной платы. [9]
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых для внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда - децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [10]
Работы по нормированию труда сопровождаются проведением организационно-технических мероприятий, необходимых цля внедрения научной организации труда и освоения новой нормы, обучением рабочих более совершенным приемам труда. На нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях действуют две формы организации работ по нормированию труда - децентрализованная и централизованная. При децентрализованной форме отдел труда и заработной платы и подчиненная ему нормативно-исследовательская группа разрабатывают нормативные материалы, а оперативное нормирование проводят нормировщики, находящиеся в административном подчинении руководства цехов. Более прогрессивна централизованная форма, при которой все работы по нормированию труда выполняет отдел труда и заработной платы предприятия. Для этого в его составе создают секторы текущего и перспективного нормирования труда. Централизация работ по нормированию труда обеспечивает активное внедрение технически обоснованных норм, наиболее полное использование нормативных материалов по труду при расчете норм и контроль за правильностью их применения, разработку равнонапряженных норм на однородные работы, повышение эффективности труда инженерно-технических работников, занимающихся нормированием. [11]
Они могут быть использованы при проведении организационно-технических мероприятий, направленных на улучшение теплоиспользования. Для оценки теплоиспользования определим норму удельного расхода тепла для цеха ацетилцеллю-лозы. [12]
Предусмотрена также выплата единовременных поощрений за проведение организационно-технических мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда. [13]
Как показала практика бурошх работ, проведение различных организационно-технических мероприятий по борьбе с сероводородом не обеспечивает полную безопасность работ и защиту окружающей среди, Наиболее эффективными средствами борьбы с проявлением сероводорода в процессе бурения скважин, разрушением оборудования вследствие сероводородной коррозии являются методы химической нейтрализации сероводорода в промывочной жидкости непосредственно в скважине. [14]
Необходимо подчеркнуть, что наряду с проведением организационно-технических мероприятий одним из главных направлений в работе по обеспечению сохранности грузов должно стать коренное улучшение воспитательной работы в коллективах предприятий транспорта и промышленности, широкое привлечение к этому делу общественности, повышение персональной ответственности руководителей. Эта работа должна проводиться систематически и носить целенаправленный характер. Надо, чтобы всюду была создана обстановка нетерпимости к расхитителям и бесхозяйственности, чтобы борьба за сохранность народного достояния стала кровным делом каждого работника железнодорожного транспорта, предприятий и организаций всех отраслей народного хозяйства. [15]