Cтраница 1
Проведение трансформации в течение 6 циклов не выявило значительного снижения активности биокатализаторов, что говорит об их стабильности в органическом растворителе. [1]
Проведение трансформации по принципу шаг за шагом является проверенным временем путем эволюционного развития. [2]
Решение о проведении трансформации принимает высшее руководство компании. Если оно является ее собственником, то руководство ни перед кем не ответственно за свои решения и может проводить ту политику, которую считает необходимой. [3]
По этой причине после проведения трансформации очень важно управлять процессом формирования нового равновесия. [4]
Например, попытка ограничиться проведением трансформации только технической системы при внедрении инноваций грозит вызвать к жизни серьезные политические и социальные проблемы. Персонал может даже начать саботировать внедрение новой техники. [5]
Понимание архетипов является существенным для проведения успешной трансформации. [6]
Если оценка трансформации опустится ниже определенного уровня, или если молекула СНС обладает свойствами, делающими проведение данной трансформации невозможным, то трансформация машиной отвергается. Сведения о факторах, влияющих на протекание данной трансформации, содержатся в ее описании вместе с оценкой степени их влияния. Записаны они на языке сравнительно понятном химику. Для трансляции их на машинный язык был написан специальный подтранслятор. [7]
Таким образом, черты, которые должны быть присущи идеальной защитной группе, следующие: 1) группа вводится в мягких условиях; 2) группа стабильна в условиях проведения реакции, необходимой для проведения трансформации на других центрах; 3) труппа удаляется в мягких условиях. [8]
Таким образом, черты, которые должны быть присущи идеальной защитной группе, следующие: 1) труппа вводится в: мягких условиях; 2) группа стабильна в условиях проведения реакции, необходимой для проведения трансформации а других центрах; 3) труппа удаляется в мягких условиях. [9]
Инновации также прямо связаны с длительностью срока правления, разносторонностью высшего руководящего звена, управленческими навыками и умениями: длительный срок правления позволяет руководству опираться на средне - и долгосрочные временные горизонты; разносторонность - рассматривать проблемы объективно с различных точек зрения; интенсивность управления - отслеживать проведение трансформации и оперативно решать возникающие на разных уровнях проблемы. [10]
Дефицит ресурсов и ухудшающаяся эффективность создают чувство неудовлетворенности сложившейся ситуацией. Оно требует выхода в виде проведения трансформации. Динамичная и турбулентная среда требует также и адаптации фирмы под произошедшие в ней перемены. [11]
Трансформация рутин происходит медленно вследствие приобретения опыта, знаний, умении. Поэтому поведенческий подход опирается на эволюционные методы проведения трансформаций. [12]
Централизация душит инициативу, что препятствует изменениям. По этой причине органические структуры более склонны к проведению трансформаций, чем вертикальные. [13]
На стадии оценки результатов происходит сравнение поставленных целей и полученных результатов. Выявляются и анализируются причины расхождений. Если результаты трансформации признаны неудовлетворительными, то существует риск возврата на стадию проведения трансформации. [14]
Близость пенсионного срока порождает желание спокойно досидеть до пенсии, пусть даже в ущерб долгосрочным прибылям компании. Краткосрочные падения прибыли опасны для высших менеджеров возможностью увольнений. В этом случае инициатор трансформации увольняется, а плоды его начинаний получает последователь. Очевидно, что такой расклад также не стимулирует наемных руководителей к проведению трансформаций. [15]