Cтраница 2
Обычно менеджер проекта отвечает за установление постоянных и регулярных контактов с функционерами компании. Главным образом, это положение обеспечивается путем еженедельных и ежемесячных отчетов корпоративному руководству. Более того, в случае появления реальных или потенциальных проблем менеджер проекта связывается с инженерами и другими специалистами компании. Часто тенденция работать изолированно обходится компании слишком дорого. Иначе говоря, после запуска проекта менеджер проекта формулирует ( в том числе утверждает, согласовывает) пакет справочных форм, подлежащих регулярному заполнению. [16]
Началу каждого проекта должны предшествовать маркетинговые исследования, проработка целесообразности выполнения, переговоры с заказчиками, инвесторами и другими потенциальными участниками проекта. Эту стадию проекта обычно называют инициацией. Так, решение о запуске проекта должно быть ответственным, сознательным и приниматься теми, кто имеет на это право. Для того чтобы лица, принимающие решение о запуске проекта, могли принять адекватное решение, они должны обладать информацией обо всех аспектах проекта. [17]