Прогноз - затрата
Cтраница 1
Прогноз затрат может быть сделан на основании данных прогноза реализации, ожидаемых остатков материалов и структуры затрат. [1]
Прогноз затрат на добычу газа произведен на достаточно длительные периоды. [2]
Какие сведения приводятся в бизнес-плане по прогнозу затрат. [3]
Принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих и прогноза будущих затрат на производство и реализацию продукции. [4]
К сожалению, получение такой зависимости для новых районов связано с большими трудностями, поэтому прогноз затрат для них обычно производится на базе затрат в районах-аналогах с соответствующими корректирующими коэффициентами, учитывающими различия условий. [5]
Вопросы оценки затрат рассматриваются здесь потому, что группа разработки составляет хотя и не все, но наиболее важные прогнозы затрат и зачастую несет ответственность за обобщение оценок, сделанных другими функциональными группами в форме бюджетных заявок. Изложенные ниже общие соображения ( отметим, что здесь не предлагаются твердые правила, ведущие к быстрому успеху) одинаково применимы к функциям планирования, поддержки или другим функциям, связанным с определением оценок. [6]
ЗАДАЧА ЗАМЕНЫ [ replacement, renewal problem ] - одна из характерных задач исследования операций; заключается в прогнозе затрат связанных с обновлением оборудования, и в выработке наиболее экономичной стратегии проведения этой работы. [7]
Например, целью анализа могут быть оценка влияния условий эксплуатации системы на эффективность АСУ; прогноз развития автоматизации в отрасли; разработка нормативов для прогноза затрат на создание АСУ. Важно, чтобы в постановке задачи анализа участвовали непосредственные потребители его результатов: лица, осуществляющие планирование и управление развитием автоматизации. [8]
При прогнозировании отчета о прибылях и убытках предприятия исходят из установленных в предыдущих разделах бизнес-плана прогноза сбыта продукции ( товаров, услуг) и прогноза затрат на производство и реализацию. С использованием этих данных определяют ожидаемую величину финансового результата от основной деятельности. Далее необходимо выполнить структурный анализ отчета о прибылях и убытках базисного периода. Для этого следует рассмотреть каждый элемент базисного отчета и оценить вероятность его присутствия в будущем. Статьи группируются на повторяющиеся, редкие и чрезвычайные. [9]
Изучение динамики таких затрат позволяет определить темпы изменения их уровня за отдельные промежутки времени; выявить и численно оценить основные тенденции развития и факторы, обусловившие изменение затрат; дать прогноз затрат на будущее. [10]
Модифицированный бюджет ( stretch budget) является оптимистическим и используется в случае проектирования продаж на высоком уровне. Он редко используется для прогноза затрат, так как при проектировании затраты должны соответствовать стандартному уровню продаж. Цифры модифицированного бюджета могут быть формальными и неформальными. Менеджеры оперативного уровня не должны отвечать за них. [11]
 |
Прогноз затрат на автоперевозки с 95 % - ными доверительными границами. [12] |
В табл. 7.4 даны нижние и верхние границы 95 % - ноге доверительного интервала для этого примера, а на рис. 7.3 эти границы изображены в виде кривых, расположенных по обе стороны от линии регрессии. На том же рисунке показан прогноз затрат в плоть до 1984 г. Возможна, что по этому тренду неделесообразно находить прогноз на более отдаленную перспективу. [13]
Для того чтобы проект выжил, он должен с самого начала быть основан на твердой финансовой основе. Финансовое планирование - это потребность проекта, которая основана на прогнозе затрат при планировании стоимости. Проблемы финансирования могут возникать позже при выполнении проектов, которые являются долгосрочными и с неравномерным изменением стоимости. [14]
Страницы: 1