Cтраница 1
Прогноз развития предприятия, определяемого ростом его производственной мощности и объема выпуска, численностью персонала ( она может уменьшаться и при росте объема выпуска за счет повышения механизации и автоматизации производства), увеличением основных производственных фондов и другими факторами, является предплановой, или начальной, стадией перспективного планирования. [1]
В ряде случаев перспективному планированию предшествует разработка прогнозов развития предприятия на длит, период. На стадии прогнозирования разрабатывается перспективная модель предприятия, достижение к-рой является целью его коллектива. В перспективных планах определяются гл. Перспективные планы становятся осн. [2]
Основной задачей оперативного анализа в современных условиях является составление прогнозов развития предприятия. [3]
С его помощью принимаются обоснованные инвестиционные и финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу. [4]
На основе анализа результатов обследования разрабатывается исходная концепция АИС, включающая предложения по изменению структуры предприятия, взаимодействия подразделений, по выбору базовых программно-аппаратных средств, предложения должны учитывать прогноз развития предприятия. В отношении аппаратных средств, и особенно программного обеспечения, такой выбор чаще всего есть выбор фирмы - поставщика необходимых средств ( или по крайней мере базового ПО), так как правильная совместная работа программ разных фирм достигается с большим трудом. [5]
Продолжительность первого этапа зависит от общего состояния экономики и развития рынка. В условиях нестабильной экономики прогнозы развития предприятий не превышают 3 - 5 лет. В странах с развитой экономикой крупнейшие компании прогнозируют свою деятельность на 10 - 15 лет. Сроки разработки инвестиционной стратегии не должны выходить за рамки периода общей стратегии. Крупные компании прогнозируют результаты своей деятельности на более длительный срок, чем небольшие. [6]
Прогнозирование для отдельного объекта исследования или отдельного предприятия означает процесс формирования прогнозов его развития на основе предыдущих тенденций развития, Составление прогнозов очень сложное дело. Так, для составления прогноза развития предприятия необходима обширная информация. Во-первых, прогноз всегда носит в себе элементы вероятности. Во-вторых, точность его определяется в зависимости от объема и точности собранной информации, квалификации работников, разрабатывающих прогноз, и на какой период прогноз разрабатывается. [7]
Эскизный проект ( техническое предложение) представляют в виде проектной документации, описывающей архитектуру системы, структуру ее подсистем, состав модулей. Здесь же содержатся предложения по выбору базовых программно-аппаратных средств, которые должны учитывать прогноз развития предприятия. [8]
Экономисту российского предприятия при составлении отчета по итогам финансово-хозяйственной деятельности необходимо проанализировать полученные отчетные данные. Согласно нормативным требованиям2 следует вычислить ряд базовых показателей. Более глубокий экономический анализ и прогноз развития предприятия проводится по инициативе представителей партнерских групп. [9]
Однако такой критерий не является оптимальным. Максимизация текущей прибыли должна соотноситься со стратегическим прогнозом развития предприятия. Например, если в сложившихся условиях важнейшая задача - сохранить предприятие как производственную ячейку, то критерий максимизации прибыли в лобовом исполнении не подходит. Далее, будем предполагать, что инновационные предприятия ( фирмы) работают не в экстремальных, а в стабильных условиях, поэтому их поведение определяется стремлением к максимизации прибыли при использовании новейшей технологии. [10]