Cтраница 1
Прогнозы реализации касаются оценки объемов рынков продукции и услуг. [1]
Прогноз затрат может быть сделан на основании данных прогноза реализации, ожидаемых остатков материалов и структуры затрат. [2]
Для количественной оценки факторов внешней среды разрабатываются экономические прогнозы трех типов: макропорогноз; микропрогноз; прогноз реализации. Данные прогнозов являются важной составляющей проверки ситуации. Макропрогноз относится к общим экономическим условиям, таким как объем валового национального продукта, индексы цен и др. Микропрогноз включает тенденции развития производства и услуг. [3]
Производственная загрузка предприятия ( production load) - это объем производства, определяемый в соответствии с календарным планом, основанным на заказах потребителей и прогнозах реализации продукции. Обычно устанавливается в виде времени, необходимого для производства требуемого количества продукции; коэффициента использования производственной мощности; процента от нормального выпуска продукции; процента от номинального фонда времени работы оборудования. [4]
Эту функцию иногда называют объемным ( агрегированным) производственным планированием, задача которого состоит в том, чтобы дать оценку общих уровней выпуска по группам изделий для следующего года или другого отрезка времени. Планирование производства опирается на прогнозы реализации и используется для увеличения или уменьшения запасов. [5]
Баланс денежных расходов и поступлений иногда называют балансом денежных потоков. Эта таблица составляется аналогично прогнозу реализации: на первый год в ней приводятся данные с разбивкой по месяцам, на второй год - по кварталам, а на третий год - одной величиной. Начинается составление таблицы с величины, показывающей наличие денежных средств на начало первого периода. По вертикали в таблице указывают все возможные источники поступления средств; затем подводится итог - сколько всего средств имеется в течение периода; далее приводят данные о необходимых расходах. [6]
Бюджет продаж является основой для составления всех остальных планов компании. Составление бюджета продаж начинается с прогнозов реализации продукции или услуг. Прогноз реализации является основной наметкой того, какое количество каждого вида продукции компания предполагает реализовать в течение бюджетного периода. Этот прогноз обычно составляется так, чтобы показать предполагаемую реализацию по месяцам, неделям и даже по дням. [7]
Преимущества описанного подхода подтвердила состоявшаяся на одной кондитерской фабрике дискуссия. Поскольку в летний период обычно наблюдался спад производства, при расчете прибыли от реализации постоянные затраты распределяли не в соответствии с календарным временем, а в виде целевого покрытия в соответствии с прогнозом реализации. Как следствие - в летний сезон результаты оказывались лучше, а большая их часть списывалась на последнюю треть года в связи с рождественскими распродажами. После того как из системы расчета управленческой прибыли постоянные затраты были перенесены в квартальные балансы, в летнем периоде появились отрицательные результаты реализации. Менеджер продуктовой группы пришел к заключению, что уже давно можно было подумать о диверсификации путем включения в производственную программу изготовления мороженого. [8]
Бюджет продаж является основой для составления всех остальных планов компании. Составление бюджета продаж начинается с прогнозов реализации продукции или услуг. Прогноз реализации является основной наметкой того, какое количество каждого вида продукции компания предполагает реализовать в течение бюджетного периода. Этот прогноз обычно составляется так, чтобы показать предполагаемую реализацию по месяцам, неделям и даже по дням. [9]
Прогноз количества реализованной продукции каждого вида, а также цен на них разрабатывается в отделе маркетинга предприятия. Объем реализации зависит как от спроса на продукцию, так и от производственной мощности предприятия. Поскольку прогноз реализации всегда содержит в себе некоторый элемент неопределенности, полезно указать максимально возможное, минимально возможное и наиболее вероятное значения. [10]
Баланс денежных расходов и поступлений - документ, определяющий суммы денег, вкладываемых в проект с разбивкой по времени от момента начала организации фирмы. Главная задача баланса денежных расходов и поступлений - проверить синхронность поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, т.е. определить достаточность этих средств на каждый момент времени. В случае их нехватки необходимо предусмотреть источники дополнительных инвестиций. Как и для прогноза реализации продукции, баланс денежных расходов и поступлений составляется помесячно для первого года, поквартально для второго и в целом за год для третьего. [11]