Cтраница 1
Прогнозирование развития предприятия должно основываться в наибольшей степени на прогнозах: технического прогресса в данной отрасли промышленности и технической подготовки производства. [1]
Целью модуля Прогнозирование развития предприятия является формирование набора вариантов стратегий развития предприятия на перспективу. [2]
Изложены методы прогнозирования развития предприятий, сетевого планирования и управления в проектировании и изготовлении новых видов турбин и парогенераторов на энергомашино: троительных предприятиях. [3]
Завершаются расчеты и игра по модулю Прогнозирование развития предприятия формированием набора вариантов стратегий ( желательно не менее трех) для их дальнейшей оценки и выбора наилучшего. [4]
Завершаются расчеты и игра по модулю Прогнозирование развития предприятия формированием набора вариантов стратегий ( желательно не менее трех) для дальнейшей их оценки и выбора оптимального варианта. [5]
Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития предприятия в условиях рыночной экономики. [6]
Когда после первого нефтяного кризиса в 1974 г. специалисты изучали возможности более совершенного прогнозирования развития предприятия, его анализа и регулирования, то искали именно первичный показатель управления. В результате пришли к выводу, что им должен быть потенциал предприятия, шанс на прибыль в будущем. [7]
Все расчеты по модулю Оценка стратегий, так же, как и по модулю Прогнозирование развития предприятия, выполняются по программам подсистемы СТРАТЕГИЯ. [8]
Проектирование электроснабжения следует выполнять с таким расчетом, чтобы можно было реализовать схему развития на перспективу 20 -лет, опираясь на планирование и прогнозирование развития предприятия. Осуществление схемы следует согласовывать с очередностью строительства предприятия и от - дельных цехов, предусматриваемой пятилетними планами, и схемой развития отрасли на перспективу 10 лет. При этом осуществление первой очереди не должно приводить к бросовым затратам, связанным с последующими очередями строительства. Система электроснабжения как в схемной, так и в конструктивных частях должна обеспечивать без существенной. Схема электроснабжения должна строиться так, чтобы все ее элементы постоянно находились под нагрузкой, а при аварии или плановом ремонте оставшиеся в работе могли принять на себя нагрузку, обеспечив после необходимых переключений функционирование основных производств предприятия. [9]
К системе электрических показателей ( табл. 1.1) предъявляется следующие требования: достаточность для описания электрического хозяйства предприятия в целом и отдельных его частей; возможность получения или расчета показателей для действующих и проектируемых предприятий; накопление данных об изменениях показателей во времени в целях прогнозирования развития предприятий. [10]
Выражение (1.2) имеет следующий смысл: основная составляющая электрического показателя является функцией времени, а добавка, вносимая изменением объема производства ( технологическая составляющая), соизмерима с шумом временной составляющей. В связи с этим прогнозирование развития предприятий на стадии схемы развития и размещения предприятий отрасли может быть сведено к анализу временных рядов этих показателей. Если имеется вся совокупность предприятий отрасли ( региона), то с удовлетворительной точностью можно определить перспективу развития электрического хозяйства отрасли суммированием показателей предприятий, сопоставив результат с прогнозом временного ряда по отрасли в целом. [11]
Контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях. Участвует в проведении маркетинговых исследований и прогнозировании развития предприятия в условиях рыночной экономики. Ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию и его подразделениям. Подготавливает периодическую отчетность в уетзновленные сроки. Выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных планово-экономической информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных. Участвует в формулировании экономической постановки задач либо отдельных их этапов, решаемых с помощью вычислительной техники, определяет возможность использования готовых проектов, алгоритмов и пакетов прикладных программ, позволяющих создавать экономически обоснованные системы обработки плановой информации. [12]
Планированием охватываются все стороны работы АРП, все участки и службы. Система внутрипроизводственного планирования деятельности АРП подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование включает прогнозирование развития предприятия, разработку развернутого пятилетнего плана, составление развернутого годового плана экономического и социального развития. Исходной базой для разработки перспективных планов являются: контрольные цифры, государственные заказы, долговременные экономические нормативы и лимиты, прямые заказы потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию АРП. [13]
Планирование на предприятии подразделяется на два основных вида: технико-экономическое и оперативно-производственное. Задачей технико-экономического планирования является определение направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и цехов на плановый период, а также обеспечение органического единства плана предприятия с народнохозяйственным планом. Технико-экономическое планирование делится на перспективное и текущее. В тесной связи с технико-экономическим планированием осуществляется прогнозирование развития предприятия. [14]