Cтраница 1
Внутриорганизационные программы обучения персонала, как правило, реализуются при активном участии профессорско-преподавательского состава учебных заведений. [1]
В Справочнике дан перечень правил, типовых инструкций и программ обучения персонала, обслуживающего объекты Котлонадзора. [2]
Некоторые руководители маркетинга указывают на необходимость соответствующих ресурсов для стимулирования деятельности по разработке нового продукта, а также проведения совместных семинаров и программ обучения персонала НИОКР и отдела маркетинга. [3]
Доля работ по обучению персонала в разных компаниях и разных странах неодинакова: в США функции по подготовке персонала осуществляют до 97 % кадровых служб, специальные программы имеют 45 % служб; в Японии 90 % крупных фирм разрабатывают программы обучения персонала. В Германии функции по подготовке персонала выполняет 81 % отделов кадров, но разработку программ подготовки ведут только 18 % фирм, поскольку там высоко развита государственная система подготовки, В Италии только 8 %, причем самых крупных фирм, имеют собственные программы подготовки персонала. Вообще, государственная политика в области занятости и обучения существенно влияет на объем работ служб управления персоналом предприятий по обучению сотрудников. Так, в США и Германии доля расходов частных фирм на обучение превышает расходы государства. Поэтому столь велика роль служб управления персоналом в деле обучения. [4]
Особое значение в организации безопасной эксплуатации ПВД имеет подготовка эксплуатационного и ремонтного персонала. Программы обучения персонала наряду t общетехнической подготовкой и изучением обслуживаемого оборудования должны включать изучение конструкции подогревателей, системы их защиты и контроля за их работой, а также противоаварийных указаний Минэнерго СССР, Госгор-технадзора России и РАО ЕЭС. [5]
Особое значение в организации безопасной эксплуатации ПВД имеет подготовка эксплуатационного и ремонтного персонала. Программы обучения персонала наряду с общетехнической подготовкой и изучением обслуживаемого оборудования должны включать изучение конструкции подогревателей, системы их защит и контроля работы, а также противоаварийных указаний Минэнерго СССР и Гос-гортехнадзора СССР. [6]
Необходимость регулирования процесса текучести кадров обусловлена его влиянием на развитие трудового потенциала предприятия и, соответственно, на рост эффективности производства. Даже самые лучшие программы обучения персонала будут не эффективны в условиях постоянной сменяемости работников предприятия. [7]
Руководящие материалы по производству предназначены для оказания помощи в каждодневной работе производства молочных продуктов и гарантии получения продуктов, удовлетворяющих требованиям потребителя. Указанные материалы относятся к помещениям, погрузочно-разгрузочным операциям, эксплуатации и содержанию оборудования, программам обучения персонала, санитарии и программам восстановления. [8]
Им не разрешается посещать первые три занятия, но они приглашаются посетить последнее занятие с тем, чтобы они могли высказать свою готовность поддержать программу обучения персонала и проанализировать проблемы, требующие решения. [9]
Для обеспечения доброжелательного отношения к проведению обучения со стороны руководителей производства последним также разъясняется вся система обучения. Им не разрешается посещать первые три занятия, но они приглашаются посетить последнее занятие с тем, чтобы они могли высказать свою готовность поддержать программу обучения персонала и проанализировать проблемы, требующие решения. Значение описанной выше системы обучения, направленной на улучшение качества изделий путем уменьшения производственных ошибок, заключается не только в повышении квалификации работников, но и в выявлении производственных проблем, которые при других обстоятельствах остались бы скрытыми. К этим проблемам привлекается внимание руководства, и их подвергают дальнейшему исследованию. [10]
Для обеспечения доброжелательного отношения к проведению обучения со стороны руководителей производства последним также разъясняется вся система обучения. Им не разрешается посещать - первые три занятия, но они приглашаются посетить последнее занятие с тем, чтобы они могли высказать свою готовность поддержать программу обучения персонала и проанализировать проблемы, требующие решения. [11]
Инвестор ежегодно представляет Управляющему Комитету ( Уполномоченному Органу) отчет о привлечении российских граждан в состав Персонала и о выполнении учебных программ Персоналом. В дополнение к общему отчету о проделанной работе Инвестор должен указать количество российских граждан в составе Персонала, а также количество таких российских граждан, которые успешно закончили учебный курс в рамках программы обучения Персонала. Инвестор также должен указать количество инженерно-технических и управленческих должностей, занимаемых российскими гражданами, а также общее количество Персонала, занимающего такие должности. [12]
Методы статистического контроля были заимствованы японцами в Соединенных Штатах. Во время второй мировой войны, когда специалистов-профессионалов на многих американских предприятиях пришлось заменять вчерашними домохозяйками, кривая брака неудержимо поползла вверх. Однако благодаря срочно разработанной и оперативно примененной программе обучения персонала методам статистического контроля качество продукции уже через полгода после первых экспериментов стало в основном отвечать предъявляемым требованиям. [13]
В службы работы с претензиями направлялись потребители, чьи претензии не могли быть разрешены в обычном порядке. Эта функция теперь включает разработку методик оценки услуг и продуктов для менеджмента, разработку программ реализации потребностей потребителей и увеличения продаж, разработку программ обучения персонала и оценки эффективности работы компании с потребителями. [14]