Cтраница 2
Как должно строиться планирование на предприятии, в общем виде уже было показано в гл. Минимум, что необходимо запланировать, - это соотношение между оборотом, затратами и прибылью. На практике очень часто оборот планируют в целом, на базе значений прошлого года, увеличивая их, например на 10 %, в зависимости от степени своего оптимизма. Введение интегрированного планирования на предприятии требует в сфере сбыта дифференцированного планирования по изделиям или по меньшей мере по группам изделий в натуральных измерителях. Как же иначе может быть определена потребность в машино-часах при планировании производства или составлена программа приобретения материалов отделом закупок. [16]