Cтраница 1
Производственная программа подразделений ( цех, участок, бригада, звено) формируется на основании бизнес-плана предприятия. [1]
Производственная программа подразделения геологоразведочного предприятия, осуществляющего централизованное приготовление промывочных жидкостей, разрабатывается по следующим показателям: объему работ в денежном выражении, выработке промывочной жидкости в кубических метрах ( определяется на основе планового объема проходки и действующих норм расхода промывочной жидкости на 1 м проходки); добыче сухой глины в тоннах ( определяется на основании плана производства промывочной жидкости и норм расхода сухой глины на приготовление 1 м3 промывочной жидкости); производству глинопорошка ( или гли-нобрикетов) в тоннах ( определяется на основе норм расхода глинопорошка или глинобрикетов на приготовление 1 м3 промывочной жидкости); поставке химических реагентов в тоннах ( определяется по техническим проектам или на основе норм расхода химических реагентов на 1 м3 промывочной жидкости); объему работ по прокладке и разбивке трубопроводов к буровым в метрах. [2]
Лимитно-заборные карты составляются с учетом норм расхода и производственных программ подразделений ( служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества накладных для отпуска материальных ценностей. Вместе с тем лимитно-заборные карты позволяют осуществлять контроль за расходованием различных материалов и прекращать их выдачу в случае перерасхода. [3]
Лимитно-заборные карты составляются с учетом норм расхода и производственных программ подразделений ( служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества накладных для отпуска материальных ценностей. [4]
Основанием для составления лимитно-заборной карты являются нормы расхода и производственные программы подразделений ( служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества требований для отпуска материальных ценностей. Вместе с тем лимитно-заборные карты позволяют осуществлять контроль за расходованием различных материалов и прекращать их выдачу в случае перерасхода. [5]
Основанием для составления лимитно-заборной карты являются нормы расхода и производственные программы подразделений ( служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества требований для отпуска материальных ценностей. Вместе с тем лимитно-заборные карты позволяют осуществлять контроль за расходованием материалов и прекращать их выдачу в случае перерасхода. [6]
Лимиты на отпуск материалов устанавливаются на основе разработанных соответствующими службами организации норм расхода материалов, производственных программ подразделений организации, с учетом остатков ( переходящих запасов) материалов на начало и конец планируемого периода. [7]
Оперативно-календарное планирование в ВУ призвано к началу планового месяца решать ряд вопросов, определяющих ход процесса обработки информации, таких, как планирование сроко поступления первичной информации от заказчиков, расчет ежесменной производственной программы подразделений, определение трудовых и технических ресурсов для выполнения намеченной производственной программы. [8]
На наш взгляд, разработку подсистемы планирования финансово-хозяйственной деятельности следует начинать с верхнего уровня - центрального аппарата Главнефтеснаба РСФСР, поскольку в отличие от промышленных министерств и ведомств в Главнефтеснабсбытах союзных республик производственная программа подразделений системы нефтеснабжения зарождается на верхнем уровне управления. Другими словами, планирование поставок нефтепродуктов народному хозяйству осуществляется централизованно. [9]
Заключая договор аренды, арендодатель обязуется предоставить подразделению в аренду имущество, обеспечивающее производство продукции, работ и услуг и получение дохода. Он обеспечивает арендатора необходимой технической документацией, сырьем, материалами, комплектующими изделиями и другими ресурсами в соответствии с производственной программой подразделения и по установленным нормам расхода, оказывает разностороннюю помощь в техническом перевооружении и реконструкции производства, в решении социальных задач коллектива, подготовке новых кадров и повышении профессионального уровня производственного персонала. [10]
Материальные ресурсы отпускают подразделениям предприятия по накладным или расходным документам. При отпуске материалов со складов применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого подразделения устанавливают лимит на право получения материала и отмечают его выдачу. Лимитно-заборные карты составляют с учетом норм расхода и производственных программ подразделений ( цехов) предприятия. [11]
Анализ работы ряда ВЦ показал, что на многих из них среднесуточная загрузка ЭВМ очень низкая. Это вызвано, во-первых, составлением необоснованного годового плана выполнения работ, в котором не увязаны производственные мощности ВЦ с объемами работ. В основном это касается ( карликовых) ВЦ, где производи ственные мощности, как правило, превосходят потребность в них со стороны организаций. Во-вторых, и особенно часто, простои ЭВМ из-за отсутствия работ вызываются недостатками оперативно-календарного планирования и регулирования выполнения работ на подготовительных этапах технологического процесса ВЦ. На большинстве ВЦ координация выполняемых работ, составление производственных программ подразделений производятся без учета пропускной способности, часто ориентируясь лишь на практический опыт диспетчера, отсутствуют научно обоснованные нормы выработки операторов. Все это приводит к тому, что информация не бывает подготовлена для обработки на ЭВМ в установленный срок. [12]
Наряду с количественной приемкой органы технического контроля осуществляют качественную проверку прибывших грузов. В процессе лабораторных анализов и осмотров выявляют соответствие прибывших материальных ресурсов установленным стандартам и техническим условиям. Если качество материальных ресурсов не соответствует установленным требованиям, составляют акт с привлечением представителей незаинтересованных организаций. Этот акт направляют поставщику. Отпуск материальных ресурсов подразделениям газопровода, ПХГ оформляют накладными или разовыми требованиями, которые являются расходными документами. В последние годы при отпуске материалов со складов широко применяют лимитно-заборные карты, в которых для каждого производственного подразделения устанавливают лимит на право получения материалов и отмечают их выдачу. Основанием для составления лимитно-заборной карты являются нормы расхода и производственные программы подразделений ( служб) предприятия. Эти карты исключают необходимость выписки большого количества требований для отпуска материальных ценностей. Вместе с тем лимитно-заборные карты позволяют осуществлять контроль за расходованием материалов и прекращать их выдачу при перерасходе. [13]