Инвестиционная программа - предприятие
Cтраница 1
Инвестиционная программа предприятия является частью стратегического плана его развития. Поэтому цели инвестиций совпадают с главными целями предприятия. Система целей предприятия в рамках его миссии определяется запросами групп лиц, связанных с предприятием деловыми интересами. Основная роль здесь принадлежит лицам, финансирующим деятельность предприятия. Для предприятий коммерческого характера система целей, как правило, определяется интересами акционеров. [1]
 |
Графическая модель формирования инвестиционной программы предприятия в условиях ограничений общего объема инвестиционных ресурсов. [2] |
Окончательное формирование инвестиционной программы предприятия осуществляется с учетом всех трех ее параметров исходя из приоритетов, определяемых предприятием. Под этим термином понимается окончательный отбор наиболее предпочтительных для предприятия инвестиционных проектов в его инвестиционную программу, обеспечивающую реализацию его инвестиционной стратегии. [3]
Необходимость корректировки инвестиционной программы предприятия диктуется в современных условиях как минимум двумя существенными причинами. [4]
В систему оперативного управления инвестиционной программы предприятия входят мероприятия не только по успешной ее реализации, но и по текущей ее корректировке. Каждый инвестор, осуществляющий реальное инвестирование в целях своего развития, должен стремиться к улучшению своей инвестиционной позиции путем объективной оценки эффективности реализуемых инвестиционных проектов и своевременного реинвестирования капитала при наступлении неблагоприятных обстоятельств для осуществления отдельных проектов в их инвестиционной или постинвестиционной ( эксплуатационной) стадиях. [5]
Программный комплекс ТЭО-ИНВЕСТ позволяет эффективно моделировать инвестиционную программу предприятия. [6]
Определение наиболее эффективных форм выхода реальных проектов из инвестиционной программы предприятия осуществляется в том случае, если по реализуемым проектам в силу отрицательного воздействия отдельных из вышеперечисленных ( или других) факторов следует ожидать дальнейшее существенное снижение их эффективности. [7]
Обоснование управленческих решений о выходе реальных проектов из инвестиционной программы предприятия представляет собой очень ответственный и сложный процесс. Повышенная ответственность принятия таких управленческих решений связана с тем, что они влекут за собой во многих случаях потерю не только ожидаемого инвестиционного дохода, но и части вложенного капитала. Сложность же принятия таких решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе не только текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, но и на прогнозе ее дальнейшего развития, так как снижение эффективности отдельных составлных элементов инвестиционной программы может носить временный характер. [8]
В случае привлечения различных источников финансирования объектов, возводимых в рамках инвестиционной программы предприятия, предусматривают приемлемое для всех партнеров ( участников) распределение платежей на протяжении периода реализации проектов. В случае привлечения заемных средств обеспечивают минимальные процентные платежи и максимальные сроки их погашения. [9]
Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом ( с привлечением подрядчика и субподрядчиков), руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта. [10]
В случае привлечения различных источников финансирования инвестиционных объектов, реализуемых в рамках общей инвестиционной программы предприятия, наряду со снижением сроков окупаемости затрат предусматривается приемлемое для всех партнеров ( участников) распределение платежей на протяжении периода реализации проектов. В случае привлечения заемных средств обеспечиваются минимальные процентные платежи и максимальные сроки их погашения. [11]
Их объем и структура планируются раздельно по каждому реальному проекту в рамках сформированной инвестиционной программы предприятия. [12]
На рис, 3.14 - 3 15 приведены графики, генерируемые ТЭО-ИНВЕСТ при моделировании инвестиционной программы предприятия. [13]
С использованием этого показателя фундаментальный принцип долгосрочного экономического поведения фирмы можно сформулировать следующим образом: инвестиционный проект может быть включен в инвестиционную программу предприятия, если его внутренняя норма дохода не меньше, чем расчетная. [14]
Совокупность данных о системе всех инвестиционных проектов с их целевой направленностью представляет собой инвестиционную программу. Инвестиционная программа предприятия раскрывает основное содержание инвестиционного проекта и служит важным источником информации для разработки планов маркетинга, производства, финансового плана и бизнес-плана в целом. Законченный бизнес-план является важным средством для сообщения основных его идей инвесторам. Вместе с тем бизнес-план позволяет согласовать инвестиционные программы с их финансовым обеспечением. Наконец, бизнес-план является тем рабочим инструментом, который дает возможность Контролировать ход его выполнения и при необходимости вносить соответствующие изменения в его отдельные раздель в том числе и в инвестиционный план. [15]
Страницы: 1 2