Cтраница 1
Профессионально-квалификационное продвижение - это процесс изменения положения работника в должностной структуре и оплате труда, связанный с ростом квалификации и необходимостью предоставления ему работы соответствующей сложности. [1]
Основными формами профессионально-квалификационного продвижения руководителей, специалистов и других служащих являются: должностное продвижение и продвижение ( повышение) в оплате труда. Как правило, формы продвижения находятся в сочетании друг с другом. [2]
Важное значение для профессионально-квалификационного продвижения специалистов имеет первоначальный период их работы после окончания высшего или среднего специального учебного заведения. В этом отношении большую роль играют правильная организация и проведение стажировки молодых специалистов на предприятиях. Стажировка молодых специалистов предусматривает развитие и совершенствование их практических навыков и знаний, что создает предпосылки для должностного роста. [3]
Организация работы по профессионально-квалификационному продвижению служащих должна основываться на создании реальных условий и перспектив должностного продвижения путем планомерного перехода работников от относительно простого к более сложному, ответственному труду. [4]
Эффективность работы по профессионально-квалификационному продвижению кадров служащих зависит от достижения оптимального сочетания личных и общественных интересов и решения в комплексе экономических и социальных задач. В этих целях необходимо планировать, организовывать и контролировать работу по профессионально-квалификационному продвижению всех руководителей, специалистов и других служащих, своевременно направлять их на учебу в вузы, техникумы, на курсы, факультеты, в институты повышения квалификации; материально и морально стимулировать рост их квалификации. [5]
Организация работы по профессионально-квалификационному продвижению кадров служащих создает необходимые условия для нормального хода производственных процессов, а также обеспечивает реализацию потребностей работников в квалификационном и должностном росте, повышает степень удовлетворенности трудом. [6]
Установлены права советов в области материального поощрения, профессионально-квалификационного продвижения работающих, организации социалистического соревнования. [7]
Планомерная организация подбора и расстановки кадров служащих требует систематической работы по их профессионально-квалификационному продвижению. [8]
В целом трудовой паспорт молодого специалиста должен быть документом, отражающим ход адаптации в условиях производства, динамику профессионально-квалификационного продвижения и творческого роста молодого специалиста в течение трех лет после окончания учебного заведения. [9]
Для развития квалификационного и творческого потенциала работников и наиболее полного его использования - в производственной деятельности необходимо, чтобы на предприятии организованно осуществлялось профессионально-квалификационное продвижение кадров служащих. Под профессионально-квалификационным продвижением понимается процесс изменения положения работника в должностной структуре в связи с ростом квалификации и возможностью выполнения работ более высокой сложности. Особое внимание при проведении этой работы следует обращать на формирование кадрового резерва для замещения должностей руководителей. В условиях самоуправления в трудовых коллективах формирование кадров руководителей осуществляется на принципах конкурсное и выборности, поэтому большую актуальность приобретают вопросы организации назначения и выборов руководителей. [10]
Организует разработку и принятие мер, направленных на совершенствование управления кадрами на основе внедрения соответствующей подсистемы АСУ, системы подбора, расстановки кадров, обеспечивающей отбор наиболее подготовленных работников для эффективного выполнения ими своих обязанностей, профотбор и профадаптацию кадров, их профессионально-квалификационное продвижение. Осуществляет методическое руководство работой инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. Принимает меры по совершенствованию форм и методов работы с кадрами, обеспечивающих идейно-политическое, трудовое и нравственное воспитание всех категорий работников, по обобщению и распространению передового опыта в этой области. Изучает и обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков, закреплению кадров, принимает меры по трудоустройству высвобождаемых рабочих и служащих. Осуществляет связь с другими предприятиями по вопросам подбора кадров. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, разрабатывает мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, снижению потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. [11]
Для развития квалификационного и творческого потенциала работников и наиболее полного его использования - в производственной деятельности необходимо, чтобы на предприятии организованно осуществлялось профессионально-квалификационное продвижение кадров служащих. Под профессионально-квалификационным продвижением понимается процесс изменения положения работника в должностной структуре в связи с ростом квалификации и возможностью выполнения работ более высокой сложности. Особое внимание при проведении этой работы следует обращать на формирование кадрового резерва для замещения должностей руководителей. В условиях самоуправления в трудовых коллективах формирование кадров руководителей осуществляется на принципах конкурсное и выборности, поэтому большую актуальность приобретают вопросы организации назначения и выборов руководителей. [12]
Эффективность работы по профессионально-квалификационному продвижению кадров служащих зависит от достижения оптимального сочетания личных и общественных интересов и решения в комплексе экономических и социальных задач. В этих целях необходимо планировать, организовывать и контролировать работу по профессионально-квалификационному продвижению всех руководителей, специалистов и других служащих, своевременно направлять их на учебу в вузы, техникумы, на курсы, факультеты, в институты повышения квалификации; материально и морально стимулировать рост их квалификации. [13]
Как видим, проблема личностных качеств не поднимается и не учитывается. На основании прогноза рабочему могли предложить набор профессий, к которым он более или менее пригоден, и разработать типовое решение профессионально-квалификационного продвижения. Это решение фиксировалось в форме таблицы, где были увязаны маршрут профессионально-квалификационного продвижения рабочего, формы его обучения и материальное стимулирование к продвижению. [14]
Совместно с комитетом профсоюза обеспечивает подготовку документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям, а также представления их в орган социального обеспечения. Организует разработку и принятие мер, направленных на совершенствование управления кадрами на основе внедрения соответствующей подсистемы АСУ, системы подбора, расстановки кадров, обеспечивающей отбор наиболее подготовленных работников для эффективного выполнения ими своих обязанностей, профотбор и профадаптацию кадров, их профессионально-квалификационное продвижение. Осуществляет методическое руководство работой инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. Принимает меры по совершенствованию форм и методов работы с кадрами, обеспечивающих идейно-политическое, трудовое и нравственное воспитание всех категорий работников, по обобщению и распространению передового опыта в этой области. Изучает и обобщает итога работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины, подготавливает предложения ю) устранению, выявленных недостатков, закреплению кадров, принимает меры по трудоустройству высвобождаемых рабочих и служащих Осуществляет связь с другими предприятиями по вопросам подбора кадров. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, разрабатывает мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, снижению потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности ло учету личного состава и работе с кадрами. [15]