Cтраница 1
Японская продукция в области ЭВМ успешно конкурирует с продукцией других капиталистических форм и начинает проникать на американский рынок во все больших масштабах. [1]
Высокое качество японской продукции не только обеспечивает ей устойчивое господство на внутреннем рынке, на котором массовый потребитель отдает предпочтение отечественным образцам перед импортированными Качественный параметр превратился в могучее средство продвижения японских товаров на внешние рынки. [2]
В начале 80 - х годов как реакция на конкуренцию японской продукции непрерывное улучшение было применено западными компаниями. [3]
Кроме того, тенденция к миниатюризации военной электроники выступает дополнительным стимулом спроса на японскую продукцию, поскольку фирмы именно этой страны принадлежат к числу лидеров в области производства мини - ЭВМ, микроэлектролных схем, микропроцессоров. Существенно возрастает роль Японии как поставщика важнейших стратегических материалов. [4]
Если ожидаемый уровень расходов американцев на японскую продукцию падает с DflO D, то при первоначальном равновесном обменном курсе 0 010 долл. В отсутствие официальных ограничений обменного курса спрос на иены уменьшится, и равновесный обменный курс доллар / иена снизится до уровня 0 008 долл. [5]
Как утверждают Канамори и Вада, конкурентоспособность японской продукции на мировых рынках будет повышаться. Япония обладает завидной способностью в области адаптации и усовершенствования технологии, находящейся на стадии практической эксплуатации. Однако, как указывалось выше, на многих направлениях технологии будущего Япония отстает. С этим отставанием, - резюмируют японские исследователи, - еще можно кое-как мириться в 80 - е годы, но впоследствии оно станет вопросом жизни или смерти для национальной экономики. К тому же и Запад все острее критикует Японию за проезд зайцем в технологическом экспрессе [ 26, с. По общему мнению японских экономистов, Япония должна взять на себя бремя риска, который таится в фундаментальных исследованиях, и обеспечить развитие своей собственной оригинальной технологии. [6]
Занимая 0 2 % мировой территории и представляя 2 5 % населения Земли, Япония во второй половине 80 - х годов производила 11 % мирового валового национального продукта. Сейчас вполне оправданными выглядят прогнозы, согласно которым в конце XX века шестая часть мирового производства будет представлена японской продукцией. [7]
К ним прежде всего относилась возможность воспроизводить только статичные, а не движущиеся картинки, а также традиционно сложившееся предпочтение в отношении японской продукции подобного рода. [8]
О них, об этих результатах, много говорится в книге. Есть в их числе и такой, о котором имеет смысл упомянуть и здесь. Мы имеем в виду стремительный по историческим меркам выход японской продукции к высшим международным качественным стандартам. Никто не собирается преуменьшать или тем более игнорировать вклад научно-технического прогресса в это достижение. Но, как показывает опыт, без кропотливой, целенаправленной управленческой работы с кадрами, посвященной решению задачи интенсификации труда, исключения брака, любая, самая передовая техника оказывается бессильной. [9]
Членство в кружках качества добровольное, что позволяет отнести их к числу неформальных организаций. Они различаются по образовательному и культурному уровню работников: одни кружки качества объединяют рабочих, другие - мастеров и техников, третьи - инженеров и менеджеров. В японских кружках качества за год делается более миллиона предложений, из которых 80 % внедряется. В результате японская продукция завоевала рынки многих стран мира, а фирмы США и Западной Европы далеко не всегда могут выдержать конкуренцию с японскими товарами. [10]
Такое разделение труда осуществимо в производстве не только часов, но и других высококачественных и сложных изделий: стереофонической аппаратуры, электронных музыкальных инструментов, фото - и кинокамер. Развитие подобной формы кооперации возможно постольку, поскольку японские компании будут развертывать свою деятельность на транснациональной основе. Тем самым будет облегчаться также и экспорт японской продукции в те страны, с которыми налаживается такая форма кооперации. [11]
Своеобразным преломлением теории человеческих отношений стадо всеобщее участие работников в управлении качеством, характерное для Японии. Работа во внеурочное время в кружках качества - в настоящее время обыденное явление для рабочих и служащих крупных японских фирм, о чем подробно говорилось в параграфе. С другой стороны, массовое участие в работе по управлению качеством было обеспечено во многом благодаря заботе администрации фирм о нуждах работников и умелому использованию религиозных норм ( синтоистских и буддистских) в управлении. Так, мера красоты синто стала одной из основополагающих мотиваций трудовой деятельности в фирме, а принцип югэна как мера красоты в буддизме в сочетании с терпеливостью в работе, скрупулезностью и тщательностью отработки всех деталей с точки зрения красоты и практичности обеспечили в конечном счете превосходство японской продукции на мировом рынке как по качественным, так и по эстетическим параметрам. [12]
По мнению большинства управляющих, указанные тенденции вызвали усиление конкуренции и давление на цены. Уже упоминавшиеся многонациональные корпорации, как сообщают, прилагают много усилий для совершенствования наименований своей продукции, форм упаковок и торговых марок для охвата всей Европы. Ожидается ожесточенная борьба в сфере европейской рекламы между соперничающими новыми и видоизмененными марками товаров. Ожидается, что в этой борьбе примут участие американские и особенно японские корпорации. Предполагается, что постепенно цена станет еще более важным инструментом маркетинга. Движущей силой в этом направлении может оказаться выброс на европейский рынок японской продукции, поскольку она соответствует международным стандартам, что позволяет снижать цены без уменьшения прибыли. [13]