Cтраница 1
Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем ( вице-президентом), после чего по окончательному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем производст-венного отделения. По итогам оценки принимаются решения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство производственного отделения обязано информировать высшее руководство фирмы, которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения. [1]
Вариант плана обсуждается руководителем производственного отделения с вышестоящим руководителем ( вице-президентом), после чего по окончательному варианту принимается решение, которое становится обязательным к исполнению. Результаты выполнения плана периодически оцениваются руководителем производственного отделения. По итогам оценки принимаются решения о необходимости внесения корректив в плановые показатели или применения конкретных мер. О любых существенных отклонениях от плана руководство производственного отделения обязано информировать высшее руководство фирмы, которое может принять собственные решения, обязательные для выполнения. [2]
Вариантом оборонительных планов является ликвидационный план. Этот план включает в себя рекомендации по избавлению от не нужных организации элементов, т.е. от таких элементов, которые создают препятствия на пути ее развития. Это могут быть конкретные виды убыточных или низкорентабельных товаров и услуг, неэффективно работающая собственность, отдельные структурные единицы. [3]
Вариантом оборонительных планов является план санации компании с целью предотвращения банкротства. [4]
Фиксированным вариантом плана производства продукции предприятия в s - й календарный период, заданным на технологической структуре ( 6S), называется множество Р ( Os) фиксированных компонент плана, заданных на той же структуре. [5]
Эти варианты плана не отличаются по экономичности. [6]
А варианты плана решения могут быть следующие. [7]
Анализ вариантов плана тесно связан с расчетом производственной мощности, так как предприятие должно знать, какими возможностями для выпуска профильной продукции оно располагает. Эта задача включает обработку больших массивов информации и в полной мере может решаться только на ЭВМ. [8]
Множества вариантов плана могут быть представлены в виде графа, аналогичного графу рис. 13.13. Однако его лучше трансформировать в множество подграфов, один из которых показан на рис. 13.16. Подграф рис. 13.16 связывает каждую тр-ую ветвь со всеми допустимыми наборами КН всех нефтебаз, образуя новые ветви mpf. Подграфы рис, 13.16 не обязательно показывать руководителю. [9]
Разрабатывая некоторый вариант плана и имитационную модель, позволяющую определить результаты его внедрения, оценивая эти результаты по степени достижения поставленных целей функционирования системы, внося в первоначальный вариант плана изменения, устраняющие ошибки или несоответствия стратегии эксплуатации поставленным целям, обнаруженные с помощью модели, и повторяя этот цикл до тех пор, пока не будут полностью достигнуты цели, можно разработать оптимальный план. На примере одной технической системы покажем, как выявляются и формулируются цели функционирования системы и как производится оценка результатов работы модели. [10]
Целесообразно иметь запасной аварийный вариант плана, который будет выполняться при самых неблагоприятных условиях. [11]
При разработке вариантов плана такими группами могут быть основополагающие показатели; первичные, определяющие критериальные показатели; вторичные результативные показатели; отрицательные показатели. Оптимизация производства при таком подходе потребует многошагового расчета относительно каждого критерия, входящего в поликритериальную систему. [12]
Каждый из вариантов плана ориентирован на установленные цели и отличается от других составом мероприятий ( способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления и исполнителями. [13]
Для каждого варианта плана распределения Q; решают задачу оптимизации режима работы каждого цеха КС, подсчитывают соответствующие этому плану суммарные энергозатраты, на основании чего принимают решение о дальнейшем ходе вычислений. Такая пошаговая процедура оценки планов распределения Qa, Qu-i путем сопоставления соответствующих им минимальных энергозатрат F ( QU) и F ( Qu-i) позволяет за два шага определить направление поиска экстремума и затем определить его величину с наперед заданной точностью. При этом предполагается, что функция F ( QU) p - вогнутая, имеет единственный экстремум. Шаг дискретизации по Q - в области экстремума может быть выбран сколь угодно малым. [14]
Критерий оптимальпости варианта плана выемочно-погрузочных работ в конкретных условиях может быть различным. В большинстве случаев, особенно при использовании мощных и капиталоемких экскаваторов, необходимо стремиться к достижению их максимальной эксплуатационной производительности. При этом в качестве критерия оптимальности может быть нриьят минимум ущерба от простоев выемочно-иогрузочного оборудования. [15]