Cтраница 1
Варианты стратегии немногочисленны: нужно выявить слабые продукты и убрать их с рынка. Если такое решение принимать не хочется, помогут данные о доле рынка, продажах, прибылях и финансовом вкладе в покрытие затрат. Компания должна решить, что она будет делать со своим продуктом: продаст его другому поставщику, передаст кому-либо или полностью уничтожит. Также нужно решить, как будет прекращаться производство: быстро или медленно. [1]
Второй вариант стратегии предполагает более эффективную эксплуатацию созданных мощностей на срок от трех до шести лет. [2]
Третий вариант стратегии - окружение нападающего - был успешно использован фирмой Heublein при защите своей водки Smirnoff в США от более дешевой водки Wolfsmidt. He изменяя пену водки Smirnoff, компания выпустила на рынок две новые марки: одну по цене Wolfsmidt, а другую еще дешевле. [3]
Второй вариант стратегии предполагает более эффективную эксплуатацию созданных мощностей на срок от трех до шести лет. [4]
Третий вариант стратегии, предложенной Портером, предполагает, что компания сосредоточивает свое внимание на определенной группе покупателей, определенной части продукции или на определенном географическом рынке. [5]
Укажите варианты стратегий по основным позициям бизнеса в рамках матрицы Бостон консалтинг групп. В чем основные отличительные особенности модели Мак-Кинси от матрицы Бостон консалтинг групп. [6]
Какие варианты стратегии предпочтительны. [7]
Этот вариант стратегии концентрации включает сосредоточение внимания на таком конечном использовании продукции, которое рыночные лидеры недооценили или упустили. Идеальная вакантная ниша должна иметь достаточный размер, чтобы быть прибыльной, обладать потенциалом роста, соответствовать возможностям и опыту компании и по тем или иным причинам не интересовать лидеров. Можно привести два примера успешной реализации стратегии вакантной ниши - это местные авиакомпании, работающие между городами со слишком небольшими пассажиропотоками, чтобы привлечь крупные авиакомпании, и производители диетических пишевых продуктов ( например, Health Valley, Hain и Tree of Life), обслуживающие местные диетические магазины, т.е. тот рыночный сегмент, который традиционно игнорируют компании Pillsbury, Kraft General Foods, Heinz, Nabisco, Campbell s Soup и другие лидеры пищевой промышленности. [8]
Все варианты стратегии маркетинга вполне применимы к деятельности как крупных, так и мелких предприятий. Однако различие в положении их на рынке требует рассмотреть особенности этапов жизненного цикла товаров, выпускаемых крупными и мелкими организациями. [9]
Реализация варианта стратегии выдвигает определенные требования к уровню развития производственных мощностей каждой стадии НПП, т.е. уровню значений объемных показателей. [10]
Выбор варианта стратегии позволяет определить цели маркетинга. [11]
Разработка вариантов стратегии организации имеет смысл только в том случае, когда существует уверенность, что предложенные варианты могут в той или иной мере быть осуществлены. Это возможно только тогда, когда проекты носят реалистичный, выполнимый характер. Степень реалистичности проекта стратегии определяется потенциалом развития организации, существующим в настоящее время, или перспективами укрепления позиций и расширения спектра. Возможности организации в осуществлении стратегических планов, как известно, определяются состоянием ее внешней и внутренней среды. Если внешняя среда характеризуется отношениями с поставщиками, заказчиками и конкурентами, - т.е. в конечном итоге возможностями и угрозами, то внутренняя среда - сильными и слабыми сторонами самой организации. Определение этих сторон называется анализом организационных ресурсов, или внутренним анализом. [12]
Разработка вариантов стратегий поведения необходима для эффективности не только долгосрочной или среднесрочной деятельности предприятия, но и краткосрочной, так как эти стратегии будут отражать условия текущей деятельности, сценарии развития предприятия, связанного с внешними и внутренними факторами. Таким образом, в основе разработки стратегии лежит оценка деятельности предприятий. [13]
Моделирование варианта стратегии развития предприятия осуществляется в рамках режима Стратегии изменения показателей и состоит в выборе планируемой удельной капиталоемкости по стадиям НПП и варианта стратегии развития предприятия по годам планируемого периода. [14]
Выбор варианта стратегии развития предприятия на основе как формализованных данных системы, выработанных на предыдущем этапе описываемой процедуры, так и неформализованных, составляющих информационную среду процесса принятия стратегических решений, целесообразно возложить на руководителя предприятия, поскольку она может потребовать действий ( связанных с коррекцией исходных формализованных данных), входящих в сферу компетенции исключительно руководства. [15]