Проект - новое предприятие
Cтраница 1
Проект нового предприятия, в котором нет раздела об очистке отходов производства, загрязняющих водоемы или воздушную атмосферу, не утверждается и на его строительство не выделяют ся ассигнования. Запрещается приемка новых или реконструированных предприятий, не имеющих очистных сооружений. [1]
В проекты новых предприятий ( по каждому виду продукции), ожидаемых к вводу в рассматриваемый период, была заложена тенденция к унификации организационной их характеристики, в основу которой легли единый оптимальный размер предприятий и единые требования к кооперации и цеховому составу предприятий. [2]
Все проекты новых предприятий и цехов, в которых будут размещаться машины и оборудование, способные передавать вибрацию на рабочие места, должны иметь в пояснительных записках указания о способах и методах виброизоляции оборудования и рабочих мест. [3]
В проектах новых предприятий или реконструкции и расширении действующих следует обязательно включать в энергетический баланс предприятия мероприятия по использованию ПЭР с обоснованием их экономической эффективности. Отказ от использования ПЭР как для действующих, так и для проектируемых предприятий в каждом случае допустим только при условии доказанной технической невозможности или экономической неэффективности утилизации ПЭР. [4]
В проектах новых предприятий должен предусматриваться комплекс мероприятий, обеспечивающих техническое совершенствование процессов производства и повышение качества продукции. [5]
При разработке проектов новых предприятий и реконструкции существующих необходимо руководствоваться действующими инструкциями Госстроя Союза по проектированию промышленных предприятий и различными нормативными материалами соответствующих министерств и ведомств. [6]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по управлению приводит к увеличению сроков их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие экономические показатели деятельности предприятий. Для формирования системы управления новым предприятием необходимо еще на стадии его проектирования разрабатывать технологию управления. Другими словами, следует четко спроектировать систему управления производством как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить процесс формирования аппарата управления нового предприятия и обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, четкую организационную структуру, технологию и технику управления. [7]
Отсутствие в проектах новых предприятий решений по регламентированию управленческой деятельности увеличивает сроки их освоения, сдерживает рост производительности труда, ухудшает другие важные экономические показатели деятельности предприятий. Поэтому формирование системы ( технологии) управления новым предприятием необходимо начинать еще на стадии его проектирования. Другими словами, система управления производством должна быть четко спроектирована как и само производство. Проектирование системы управления новым предприятием создает условия для организации управления на научной базе, на основе системного подхода, позволяет ускорить формирование аппарата управления нового предприятия, обеспечить оптимальное разделение и кооперацию управленческого труда, а также организационную структуру, технологию и технику управления. [8]
 |
Схема генерального плана тракторного комплекса. [9] |
Очень важно в проектах новых предприятий предусмотреть возможности будущей реконструкции и расширения производства, создать условия для быстрой модернизации оборудования и перехода на новую технологию, на выпуск новых видов продукции. [10]
В настоящее время разработка вопросов управления в проектах новых предприятий ( организаций), как правило, ограничивается выбором организационной структуры управления и определением штатов управленческого персонала. [11]
Обычно в этом случае показатели проекта реконструкции сопоставляют с показателями данного предприятия до реконструкции, действующего передового предприятия и с показателями проекта нового предприятия, имеющего мощность, равную приросту мощности реконструируемого предприятия. [12]
Перспективная себестоимость добычи отдельных видов топлива определяется по калькуляциям с учетом перспективной производительности труда, соответствующей техническим нормам, принятым в проектах новых предприятий. [13]
В проектах новых предприятий уже предусматривались ремонтно-ме-ханические цеха, составлявшие от 4 5 до 6 % общего числа станков на заводе. Так, в проекте тракторного завода, строившегося в Волгограде в 1927 - 1928 гг., был предусмотрен ремонтно-механический цех с количеством станков 4 5 % общего парка оборудования завода. В проекте реконструкции завода Красный путиловец предусматривался в 1929 г. ремонтный цех с количеством станков 8 1 % парка обслуживаемого оборудования. В проектах периода 1928 - 1931 гг. на заводах машиностроения и металлообработки оборудование ремонтных цехов составляло до 11 8 % количества станков в производственных цехах. [14]
На предприятиях с большим расходом топлива на технологические нужды целесообразна разработка отчетного и перспективного энергетического балансов, с полным выявлением выхода и учетом возможного использования всех побочных энергетических ресурсов. В проектах новых предприятий или реконструкции и расширения действующих следует обязательно учитывать мероприятия по использованию побочных энергетических ресурсов и обосновывать их экономическую эффективность. [15]
Страницы: 1 2