Реальный проект

Cтраница 2

Обоснование управленческих решений о выходе реальных проектов из инвестиционной программы предприятия представляет собой очень ответственный и сложный процесс. Повышенная ответственность принятия таких управленческих решений связана с тем, что они влекут за собой во многих случаях потерю не только ожидаемого инвестиционного дохода, но и части вложенного капитала. Сложность же принятия таких решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе не только текущей конъюнктуры инвестиционного рынка, но и на прогнозе ее дальнейшего развития, так как снижение эффективности отдельных составлных элементов инвестиционной программы может носить временный характер. [16]

Определение наиболее эффективных форм выхода реальных проектов из инвестиционной программы предприятия осуществляется в том случае, если по реализуемым проектам в силу отрицательного воздействия отдельных из вышеперечисленных ( или других) факторов следует ожидать дальнейшее существенное снижение их эффективности. [17]

В соответствии с конкретными данными реального проекта выбирается желаемое значение ф2 в достижимых пределах. Для рассматриваемого решения желательно получить ф2 96 %, что по графику на рис. 21, а отвечает требуемому давлению перед форсунками Рф 2 0 ати. [18]

Изучение материала построено на примерах реальных проектов, которые можно применять в HOistx-jjiicisiioii работе или ншиш. [19]

Это управление осуществляется в разрезе каждого реального проекта, включенного в инвестиционную программу предприятия. По каждому намеченному к реализации инвестиционному проекту обычно назначается его руководитель, который организует подготовку всех необходимых плановых документов и обеспечивает реализацию основных показателей планов его осуществления. По крупным инвестиционным проектам, выполняемым подрядным способом ( с привлечением подрядчика и субподрядчиков), руководитель проекта должен распределить функции управления в разрезе отдельных участников проекта. [20]

Объясняется это тем, что в реальных проектах нашего времени приходится решать сложный комплекс задач, не всегда доступный для одного специалиста. Реальная обстановка проектирования требует поэтому не только приобретения навыков работы по типовым заданиям, но и развития у будущих специалистов умений коллективного творческого труда. В процессе выполнения курсовых проектов и работ студенты в первую очередь подготавливают все необходимые материалы для изложения их содержания, затем находят пути их использования для решения задач, поставленных темой работы. [21]

Если в автохозяйстве, для которого выполняется реальный проект, на моечно-уборочных и обтирочных операциях предполагается применить моечные установки автоматического или полуавтоматического действия, мусороуборочные, вакуумные или пы-лесосные установки, сушильные камеры и другое современное высокопроизводительное оборудование, необходимо знать действительную производительность принятого оборудования и затрату времени рабочего на управление оборудованием, приходящуюся на каждый обслуживаемый автомобиль. [22]

Какие факторы учитывают при оценке инвестиций в реальные проекты. [23]

Существуют еще более смелые, по пока менее реальные проекты, например, превратить всю нашу Землю целиком в ротор гигантского электрогенератора. [24]

Система основных показателей, используемых в процессе оценки эффективности реальных инвестиционных проектов. [25]

В современной инвестиционной практике показатели оценки эффективности реальных проектов, основанные на использовании дисконтных методов расчета, являются преобладающими. Они обязательно должны рассчитываться по всем средним и крупным реальным инвестиционным проектам, реализация которых носит долгосрочный характер. Показатели, основанные на использовании статических методов расчета, применяются, как правило, для оценки эффективности небольших краткосрочных реальных инвестиционных проектов. [26]

Вторая тема раскрывается путем экспертного рассмотрения предложенного преподавателем реального проекта, отчета. [27]

Их объем и структура планируются раздельно по каждому реальному проекту в рамках сформированной инвестиционной программы предприятия. [28]

Увеличение капитала в долгосрочной перспективе осуществляется путем инвестирования в реальные проекты и финансовые инструменты, стоимость которых в будущем возрастет, в результате чего инвестор получит дополнительные средства. [29]

Константинова заключается в том, что он первый предложил реальный проект практического использования принципа накапливания зарядов в электронно-лучевых телевизионных передающих устройствах. [30]

Страницы: 1 2 3 4