Малый проект
Cтраница 1
Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. [1]
Для очень малых проектов фазы стратегии и анализа объединяются. Например, при формировании справочной системы для настольного компьютера необходимо только несколько страниц описания, указывающего границы проекта и оценку стоимости, стратегическую ERD и, возможно, схему потоков процессов. [2]
Что же касается малых проектов, подлежащих финансированию отделениями, то при сделанных здесь предположениях можно быть уверенным в том, что выбранные проекты будут финансироваться. Таким образом, отделение, которое должно оплачивать усилия по оценке, придет в основном к тем же заключениям по поводу малых проектов, что и центральное отделение. Следовательно, выработка политики в этом вопросе может быть с полным основанием поручена самим отделениям. [3]
Предварительные проекты - это малые проекты, которые осуществляются для оценки и подготовки больших и крупных. Важным элементом таких предварительных проектов является определение финансовых возможностей, что в дальнейшем облегчит экономическое сотрудничество и окажет помощь в продолжительной работе. [4]
Если уровень усилий, затрачиваемых на поиск, и бюджеты отделений фиксированы, отделение может оценить вероятность финансирования интересующего его малого проекта и соответственно этому планировать свои усилия по его оценке. К такому же заключению может прийти и центральное отделение; тогда принятие решения по этим проектам может быть децентрализовано. [5]
Положительный эффект масштаба заключается в том, что дорогие инструментальные средства эффективно могут применяться только в больших проектах ( системах), поскольку в этом случае, как правило, экономический эффект от применения таких средств превышает затраты на их приобретение, тогда как в малых проектах ( системах) эффект от использования инструментальных средств недостаточен для возмещения затрат на их приобретение. [6]
 |
Примеры аббревиатур. [7] |
Данный раздел представляет пример аналитического плаца по реинжинирингу небольшой старой системы. Этот малый проект не делает глобального изменения системы, поэтому здесь главная цель фазы анализа - полное исследование старой системы. [8]
Приведенный ниже пример документа по стратегии создан для небольшого проекта, поскольку документация по большому проекту будет слишком объемной. Однако этот малый проект иллюстрирует все обсуждаемые концепции. [9]
При самостоятельном финансировании малых проектов отделения могли бы, если они свободно распоряжаются средствами для оценки, затрачивать значительные усилия, чтобы отделить приемлемые проекты от неприемлемых. [10]
Концепция Xref проста для понимания, но, как правило, требует значительных усилий для воплощения в жизнь. Это делает ее неподходящей для малых проектов и слишком сложной для крупных, как раз тогда, когда совместная работа наиболее важна. Отсутствие гибкости в технологии Xref приводит к тому, что менеджер САПР должен очень тщательно продумать структуру организации чертежей проекта еще до его начала. Именно это делает такую технологию неподходящей для схематической или предпроектной стадий разработки. [11]
При этом необходимо активизировать работу над малыми проектами с участием всего персонала. А ведь очень много таких объектов приложения сил, которые окружают нас со всех сторон, но на которые никто не обращает внимания. [12]
Необходимо учитывать, что управление качеством дополняет управление проектом, но не дублирует его. В сложных проектах частью общего плана проекта должен являться план обеспечения качества, а в малых проектах на стадии предварительного планирования и подготовки контракта следует уделять серьезное внимание требованиям к качеству, а на всех остальных стадиях управления - обеспечивать достижение предусмотренного уровня качества. [13]
Что же касается малых проектов, подлежащих финансированию отделениями, то при сделанных здесь предположениях можно быть уверенным в том, что выбранные проекты будут финансироваться. Таким образом, отделение, которое должно оплачивать усилия по оценке, придет в основном к тем же заключениям по поводу малых проектов, что и центральное отделение. Следовательно, выработка политики в этом вопросе может быть с полным основанием поручена самим отделениям. [14]
В связи с этим всю работу по энерго - и ресурсосбережению следует начинать с PR-акций, разъясняющих ее необходимость. Для этого нужно выяснить, какую долю в себестоимости занимают энергозатраты и затраты на сырье и материалы. Затем необходимо перейти к реализации малых проектов в области энерго - и ресурсосбережения на уровне низовых команд, а впоследствии - к крупным рационализаторским проектам на уровне производственных участков. [15]
Страницы: 1 2