Cтраница 4
В общую структуру включалось управление проектами как самостоятельный центр прибыли, получивший название проектной матричной субструктуры. Матрица состоит из двух частей: первую составляют ресурсы инновационной деятельности, включая персонал, а вторую - конкретные проекты. Персонал и другие ресурсы для выполнения конкретного проекта формируются, а по завершении проекта возвращаются в первую часть матрицы. Законченные проекты в виде новой продукции ( технологии) передаются отделениям для организации производства и сбыта. [46]