Cтраница 1
Международные нефтегазовые проекты предполагают осуществление деятельности в нескольких территориально удаленных друг от друга местах, соединяют огромное количество документов и данных, требуют предоставления оперативного анализа в рамках аналитического пространства с десятками измерений. Все это обусловливает необходимость использования самого современного программного и аппаратного обеспечения коммуникационной системы управления проектом. Стандарты управления проектами должны включать в себя процедуры поиска, подбора, анализа, внедрения и эффективного использования и развития программно-аппаратных средств, необходимых для управления проектами. [1]
Международные нефтегазовые проекты в силу своей масштабности, большого количества независимых участников в нем из различных стран и территориальной протяженности всегда обладают муль-тикультурным контекстом, что проявляется в повышении требований, увеличении комплексности, повышении рисков, необходимости более подробного анализа и контроля, более тщательном организационном проектировании и более сложном управлении персоналом проекта. На основе рассмотренных выше подходов в рамках организационного проектирования выявляются специфические признаки, характерные для культур, которые представляют участники проекта. Это необходимо с точки зрения управления каждым конкретным проектом. Обычно эти аспекты культуры в целом носят название культуры управления, или предпринимательской культуры. В табл. 3.1 представлено укрупненное сравнение ближневосточной и западноевропейской предпринимательских культур. [2]
Международные нефтегазовые проекты предполагают осуществление деятельности в нескольких территориально удаленных друг от друга местах, при этом происходит объединение огромного количества документов и данных, требуется предоставление оперативного анализа в рамках аналитического пространства с десятками измерений. Все это обусловливает необходимость использования самого современного программного и аппаратного обеспечения коммуникационной системы управления проектом. Стандарты управления проектами должны включать процедуры поиска, подбора, анализа, внедрения и эффективного использования и развития программно-аппаратных средств, необходимых для управления проектами. [3]
Международные нефтегазовые проекты в силу своей масштабности, большого количества независимых участников проекта из разных стран и территориальной протяженности всегда обладают мультикультурным контекстом. Это проявляется в повышении требований, увеличении комплексности, повышении рисков, необходимости более подробного анализа и контроля, более тщательном организационном проектировании и более сложном управлении персоналом проекта. На основе представленных выше подходов в рамках организационного проектирования определяются специфические признаки, характерные для культур, участвующих в проекте, и являющиеся важными с точки зрения управления проектом. Обычно эти аспекты культуры в целом называются культурой управления или предпринимательской культурой. В табл. 3.1 представлено укрупненное сравнение ближневосточной и западноевропейской предпринимательских культур. [4]
Международный нефтегазовый проект - это международный проект, предметной областью которого является нефтегазовый комплекс. [5]
Международным нефтегазовым проектом следует называть проект, предметной областью которого является нефтегазовый комплекс. [6]
Осуществление международных нефтегазовых проектов самым непосредственным образом связано с вопросами эффективного и безопасного природопользования, так как подразумевает добычу, транспортировку и использование невосполнимых природных ресурсов. Кроме этого, международный характер рассматриваемых проектов, проявляющийся в значительной территориальной протяженности, в огромном воздействии на окружающую среду, в государственной важности, придает дополнительную значимость вопросам экологии, природопользования и охраны окружающей среды. [7]
В международных нефтегазовых проектах классическая схема ПФ применяется довольно редко. Прежде всего это связано со значительной капиталоемкостью и высокими разнообразными рисками. В связи с этим преобладают схемы ПФ с ограниченным оборотом банка на заемщика. В настоящее время они применяются не только в международных нефтегазовых проектах, но и в металлургии, некоторых отраслях химической промышленности, при реализации инфраструктурных проектов. [8]
В международных нефтегазовых проектах классическая схема проектного финансирования ( принятия кредитующим банком всех рисков, связанных с реализацией инвестиционного проекта) применяется довольно редко. Прежде всего, это связано с большой капиталоемкостью и высокими разнообразными рисками. Поэтому преобладают схемы проектного финансирования с ограниченным оборотом банка на заемщика. Такие схемы применяются сегодня не только в международных нефтегазовых проектах, но и в металлургии, некоторых видах химических производств, при реализации инфраструктурных проектов. Схемы финансирования, предусматривающие полный оборот банка на заемщика, хотя и относят нередко к категории проектного финансирования, но фактически речь идет о традиционном банковском кредитовании инвестиционных проектов, когда обеспечением платежных обязательств заемщика выступает не только ( а иногда не столько) качество проекта, сколько денежные доходы заемщика от его общей хозяйственной деятельности, а также его активы и разного рода гарантии и поручительства. [9]
Управление качеством международного нефтегазового проекта базируется на современной концепции качества, суть которой состоит в следующем. [10]
В рамках международных нефтегазовых проектов часто возникают вопросы, связанные с выбором организационно-правовых форм, с установлением организационно-правовых отношений между участниками проекта путем создания совместных предприятий, слияния и поглощения. Все эти вопросы так или иначе упираются в знание существующих норм международного корпоративного права. Всем участникам необходимо знать, чем занимается интересующая их компания, какие возможности и ограничения вытекают из организационно-правовой формы предприятия. [11]
Управление качеством международного нефтегазового проекта базируется на современной концепции качества, суть которой состоит в следующем. [12]
В рамках международных нефтегазовых проектов часто возникают вопросы, связанные с выбором организационно-правовых форм, установлением организационно-правовых отношений между участниками проекта путем создания совместных предприятий, слияний и поглощения фирм. Все эти вопросы, так или иначе, упираются в знание существующих норм международного корпоративного права. Всем участниками крайне полезно знать, что кроется за аббревиатурами и иностранными обозначениями компаний, какие возможности и ограничения вытекают из организационно-правовой формы предприятия. [13]
Среди организационно-правовых основ международных нефтегазовых проектов особенно выделяются так называемые соглашения о разделе продукции. [14]
Разработка и реализация международных нефтегазовых проектов всегда проходят в условиях наличия неопределенности той или иной степени. [15]