Cтраница 1
Сложные проекты, как правило, создаются большими группами разработчиков. В этом случае проектирование сверху вниз более оправдано. После любого этапа декомпозиции выделенные фрагменты, для которых уже определен интерфейс и принципы функционирования, могут передаваться для детальной проработки разным исполнителям. [1]
Сложные проекты могут содержать тысячи операций, требующих различных затрат времени и ресурсов. Одни операции должны следовать в строгой очередности, другие могут выполняться независимо и параллельно. Отсрочка начала работ или задержка их завершения для некоторых операций может и не привести к удлинению проекта в целом, в то время как для других операций такие задержки критически влияют на срок выполнения проекта. Поэтому планирование, мониторинг и управление сложным проектом, правильное распределение ресурсов, выявление и концентрация внимания менеджера на критических операциях, определяющих срок завершения проекта в целом, очень затруднительны без специальных методик и инструментов количественного анализа, рассмотрению которых и посвящен настоящий раздел. [2]
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает нетривиальные подходы и повышенные затраты на их решение. Естественно, на практике встречаются скошенные варианты сложных проектов с преобладающим влиянием какого-либо из перечисленных видов сложности, например использование нетрадиционных технологий строительства, значительное число участников проекта, сложные схемы финансирования и другие - все это суть проявления сложности проекта. [3]
Сложные проекты могут содержать тысячи операций, требующих различных затрат времени и ресурсов. Одни операции должны следовать в строгой очередности, другие могут выполняться независимо и параллельно. Отсрочка начала работ или задержка их завершения для некоторых операций может и не привести к удлинению проекта в целом, в то время как для других операций такие задержки критически влияют на срок выполнения проекта. Поэтому планирование, мониторинг и управление сложным проектом, правильное распределение ресурсов, выявление и концентрация внимания менеджера на критических операциях, определяющих срок завершения проекта в целом, очень затруднительны без специальных методик и инструментов количественного анализа, рассмотрению которых и посвящен настоящий раздел. [4]
Сложные проекты, в которых предусматривается применение химических веществ с неизученной токсичностью, новых не апробированных технологических процессов и решений, а также допускаются отступления от действующих норм и правил, должны направляться на санитарную экспертизу в органы здравоохранения. [5]
Поэтому интересные сложные проекты являются огромным стимулом для менеджеров. [6]
Даже очень сложный проект может быть успешным, если выбран правильный метод поставки ресурсов для проекта. [7]
Поэтому интересные сложные проекты являются огромным стимулом для менеджеров. [8]
Современные весьма сложные проекты горизонтальных скважин требуют более высокой точности измерений и эффективности бурения. Многие фирмы дали в результате своих работ систему измерений в процессе бурения, которая объединяет в себе современную аппаратурную часть и сложнейшее программное обеспечение. [9]
При сложных проектах вначале могут быть составлены первичные и частные сети, а затем сшита сводная сеть. [10]
При выполнении сложного проекта необходимо разбить все общие требования в области надежности, цели и задачи на отдельные частные цели и задачи, относящиеся к элементам проекта. Такое распределение целей и задач обычно выполняется на уровне комплексного руководства проектом или подготавливается для него службой надежности. Наименее жесткие возможные требования к надежности должны предъявляться к конструктивным элементам большой сложности или к тем элементам, в которых используются новейшие достижения технического прогресса. [11]
При оценке сложных проектов ПО для сокращения времени на кодирование, отладку, тестирование и сопровождение основным критерием является простота. [12]
При выполнении крупных и сложных проектов в состав группы включаются заместители управляющих функциональными подразделениями, которые одновременно с участием в составе группы координируют работы по проекту в рамках своего функционального подразделения. [13]
При выполнении крупных и сложных проектов в состав группы включаются заместители управляющих функциональными подразделениями, которые одновременно координируют работы по проекту в рамках своего функционального подразделения. [14]
Первая реализация ССП представляет собой сложный проект, структурирование и управление которым должно быть поручено группе, состоящей из представителей разных подразделений компании. [15]