Отдельный проект

Cтраница 3

Отдельные задачи оценки активов на уровне отдельных проектов. [31]

Традиционные методы принятия решений по отдельному проекту часто упускают многие важные стороны оценки инвестиций, учитываемые при интегральном методе. Интегральный метод представляет способ анализа взаимодействия совокупности проектов, который практически не используется нефтяными компаниями. [32]

В том случае, когда разрабатывается отдельный проект со сводным сметным расчетом стоимости строительства таких объектов, как котельная, линия электроснабжения, тепловые сети, благоустройство, дороги и другие, которые обычно указываются в гл. [33]

Субподрядная организация в этом случае выдает отдельный проект по защите от электрохимической коррозии подземных коммуникаций. [34]

Присутствие сотрудника, ответственного за качество отдельного проекта, обязательно в случае, если организация занимается реализацией нескольких проектов или управляет проектом параллельно со своей основной деятельностью, имеющей самостоятельное значение. В такой структуре необходимы не только уполномоченный от высшего руководства и отдел качества, но и человек, организующий выполнение всех функций по управлению качеством в рамках своего проекта. [35]

Полученные зависимости позволяют выполнить сравнение между собой отдельных проектов автоматизации по степени их прогрессивности. Изменение технологического уровня производства является мерой технического прогресса. Экономическая постановка задач при расширении проекта автоматизации производства заключается прежде всего в максимизации результатов хозяйственной деятельности при минимальном использовании производственных фондов. [36]

Бюджетный план, который составляется для отдельных проектов вложения финансовых средств. Временной интервал планирования зависит от проекта. Бюджетируются замещение, приобретение, капитальное строительство зданий и оборудования. [37]

Как только бюджет или договор по отдельному проекту будет одобрен, можно и нужно установить контроль над затратами по проекту. В любой момент должно быть известно, сколько средств выделено на проект, сколько уже израсходовано, сколько еще можно потратить. Необходимо также ограничить расход ресурсов рамками санкционированных работ. [38]

Некоторые венчурные фирмы работают и над отдельными проектами по индустриальным программам. В этом случае финансирование их деятельности может осуществляться через федеральные ведомства или частные компании. [39]

Рассмотрим применение метода для простоты на отдельном проекте ПР. Оценка осведомленности проводится методом опроса целевой аудитории. ПР-специалист знает, что для достижения осведомленности 30 % аудитории ( это может быть конкретное количество людей) необходимо реализовать две задачи. Первая - создание и ведение Интернет-сайта определенной конфигурации и дизайна, а вторая - серия публикаций ( обзоров, аналитических статей, пресс-релизов) в отраслевой прессе. [40]

На строительство 2 - й очереди разработать отдельный проект. [41]

Около 20 других государственных ведомств для финансирования отдельных проектов выпускают краткосрочные билеты, дебентуры и сертификаты участия. Большинство ведомственных ценных бумаг имеет фиксированные срок погашения, процентные ставки и номинальную стоимость, но редко предусматривают возможность досрочного погашения. [42]

Поскольку совершенствование бизнеса обычно осуществляется на основе отдельных проектов, важным фактором успеха является организационное обеспечение проекта по инжинирингу бизнеса. Мероприятия по проведению инжиниринга в компании представляют собой решение сложной аналитической, организационной и технологической задачи. Для успешного решения этой задачи и достижения всех целей, стоящих перед проектом, в компании необходимо осуществить комплекс управляющих воздействий, направленных на формирование специальных рабочих структур и рациональное использование труда и интеллекта членов команды по бизнес-инжинирингу. Рациональное управление проектом в рамках инжиниринга бизнеса является одним из основополагающих факторов в достижении поставленных целей по его усовершенствованию. Для достижения поставленных целей целесообразно весь комплекс работ по управлению проектом разбивать на этапы. Это в равной степени относится как к действующей, так и ко вновь создаваемой компании. [43]

По характеру проявления риски, встречающиеся при разработке отдельных проектов, можно разделить на две основные категории: политические или региональные, и коммерческие. В зависимости от типа рисков, сопровождающих проект, организуется их распределение и страхование с использованием различных финансовых инструментов. [45]

Страницы: 1 2 3 4