Cтраница 2
Постоянной комиссией по машиностроению СЭВ ( Совет Экономической Взаимопомощи) в 1967 г. разработан следующий проект технических требований на испытания устойчивости погрузчиков. [16]
Осознавая тот риск, с которым столкнется компания при продвижении на рынок новых товаров, группа маркетинга разработала следующий проект. Во-первых, для изготовления новинок используются качественные концентраты немецкой фирмы Делер, которой принадлежат все разработки и вся нормативно-техническая документация по этим напиткам. Во-вторых, все три лимонада делаются на очищенной воде, проходящей трехступенчатую очистку. В-третьих, при производстве используются только натуральные компоненты, за счет чего достигаются не только высокие вкусовые качества продукции, но и ее исключительная полезность для организма. Разливаются напитки в удобные бутылки емкостью 0 33 л, надежно сохраняющие вкус и прохладу содержимого. В летний период напиток предлагается в 1 5-литровых пластиковых бутылках. [17]
Американские университеты сами вовлечены в интенсивную конкуренцию; они стремятся произвести впечатление результатами научных исследований и перейти к следующему проекту, уже маячащему на горизонте. Этот процесс повышает уровень фундаментальных исследований, а также стимулирует практическое освоение их результатов. [18]
Анализ показал, что по объектам межотраслевого применения влияния принятых компоновочных решений и уровня блочности целесообразно производить на примере следующих проектов: 102 и 857А, 107 и 857Б, 145 и 957Б, 110Б, имеющих одинаковое функциональное назначение, практически идентичный по составу набор оборудования, но имеющих разные объемно-планировочные решения. [19]
Товарищи, от имени ленинградской, московской, украинской, уральской, северо-кавказской, центрально-промышленной, закавказской и поволжской делегаций предлагается следующий проект резолюции по отчету Центрального Комитета. [20]
Актуальность темы книги подтверждается ее непосредственной связью с научными работами Института проблем передачи информации Российской академии наук, где, в частности, велись следующие проекты. [21]
Проекты резолюций к пятому съезду РСДРП были опубликованы в газете Пролетарий № 14 от 4 марта 1907 года со следующим вступлением от редакции: Собрание представителей Петербургского комитета, Московского комитета, Московского окружного комитета, Областного бюро Центрального промышленного района, редакции Пролетария выработало 15 - 18 февраля 1907 г. следующие проекты резолюций к съезду, как материал для партийной дискуссии и подготовки съезда по некоторым из важнейших тактических вопросов. [22]
Компания Лекарственные препараты Борджиа выделяет 1 млн дол. Какой из следующих проектов компании следует принять, чтобы уложиться в бюджет в размере 1 млн дол. Во сколько обходится компании ограничение ее бюджета, исходя из его рыночной стоимости. [23]
В данной ситуации остро встает вопрос об обходе ставших узкими турецких проливов. Наиболее часто упоминаются следующие проекты трубопроводов, обходящих Босфор: Констанца-Триест, Бур-гас - Влоре, Одесса-Броды и Бургас-Александруполис. [24]
Ленин написал поручение на следующем проекте телеграммы, написанном рукой II. [25]
Товарищи, мы должны принять постановление съезда по отчету Центральной Ревизионной Комиссии КПСС. Есть предложение по отчету Центральной Ревизионной Комиссии КПСС принять следующий проект: Отчет Центральной Ревизионной Комиссии КПСС утвердить. [26]
Ленин председательствует на заседании СОЕ-паркома. При обсуждении вопроса об отпуске средств Архангельскому губисполкому он вносит следующий проект постановления: Подтвердить решение Петроградского банка выдать 20 млн. руб. с предложением удовлетворить требование Архангельского Совета по мере увеличения нами запасов денежных знаков, который принимается Совнаркомом. Ленин поддерживает ходатайство делегации рабочих г. Луганска и его окрестностей об отпуске денежных знаков Луганскому отделению Гоо банка. На заседании обсуждается также предложение коллегии Народного комиссариата по морским делам начать переговоры с правительствами центральных держав об освобождении захваченных в г. Николаеве советских судов и другие вопросы. [27]
Руководитель проекта: Действительно, в успехе есть некий горький осадок. Честно говоря, я не могу гарантировать тебе, что в следующем проекте мы будет работать вместе. Но даже если это и произойдет, то многие из команды все же попадут в другие проекты. Я думаю, что сильно огорчаться по этому поводу не стоит. В нашей компании сложилась хорошая система управления проектами, которая обеспечивает создание новых успешных команд проектов. Что касается тебя, то я готов буду взять тебя в свою новую команду или рекомендовать одному из моих коллег. [28]
Ответ состоит в том, что мы должны соотносить все наши аргументы с их стремлением к влиятельности. Любой аргумент, используемый нами, подразумевает следующий вопрос: То, что вы делаете, увеличивает или сокращает ваше влияние в организации. Что подумает руководитель более высокого ранга, если узнает об этом. Иными словами, мы должны возложить на себя роль ментора, пытающегося пробудить в человеке совесть или создать такой встроенный организационный механизм, который при малейшей попытке работника перейти к следующему проекту немедленно ставит на повестку дня вопрос о завершении предыдущего порученного ему проекта. [29]
Следующим шагом на пути внедрения стандарта должно стать выделение специализированных организаций, осуществляющих обучение и консультации. Наивно полагать, что заваленные текущими проблемами менеджеры проектов самостоятельно его освоят. Нужны стимулы и мероприятия на уровне организации. Типичный пример: если заказчик не доволен принимаемым продуктом, а поставщик считает, что он сделал работу наилучшим образом, значит, в контракте не был четко оговорен критерий приемки. Поставщик тратит лишние ресурсы и нервы на выправление ситуации, заказчик следующий проект делает в другом месте. [30]