Девелоперский проект

Cтраница 2

Данная схема показывает укрупненный состав работ по инжинирингу на каждой стадии девелоперского проекта, а также иллюстрирует основные точки принятия решения, связывающие всю инжиниринговую деятельность в единый мегапроцесс. [16]

Следует отметить, что в описанном выше чистом виде модель жизненного цикла девелоперского проекта не совсем применима для международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов. Эта модель требует определенной адаптации, т.е. необходимо выработать общую структуру модели девелоперского проекта, применимой в рамках рассматриваемой предметной области. [17]

Чтобы заработать на рынке недвижимости, банки используют многие пути: вложение денег в те или иные девелоперские проекты, кредитование под залог недвижимости, создание собственных риэлтерских структур. Основной деятельностью банков на рынке недвижимости должно быть участие в инвестиционных и девелоперских проектах, ипотечное кредитование покупки жилья. [18]

В этом отношении трубопроводные системы являются сложными социально-экономическими и инженерными системами, развитием которых необходимо эффективно управлять. Девелоперский проект предоставляет все методические инструменты управления развитием объекта. [19]

В рамках девелоперского проекта не просто создается некий объект ( промышленное или гражданское здание, инженерное сооружение, например, газопровод), но происходит постоянное организационное развитие самого объекта и системы управления им, постоянный поиск все большего соответствия объекта и требований к нему со стороны рынка, постоянное повышение эффективности его использования. Таким образом, девелоперский проект является примером так называемого развивающегося проекта - современной концепции, получившей активное развитие во многих предметных областях применения проектного управления, таких как разработка и развитие информационных систем и технологий, разработка и постоянное совершенствование сложных технических товаров и систем ( автомобилей, самолетов и пр. [20]

Принципиальная содержательная структура стандартов управления международными проектами. [21]

Из рис. 2.27 следует, что целесообразно выделять три основные системы: подготовки проектов, управления проектами и развития проектов. Такое деление обусловлено основными стадиями девелоперского проекта, концепцию которого предлагается положить в основу предлагаемых в настоящем издании методов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. [22]

Методические решения, закладываемые в конкретные стандарты, определяются на основе анализа лучшего современного опыта крупнейших передовых международных девелоперских фирм - таких, как Fluor Daniel Corporation, Technip-Coflexip, Bechtel, Parsons, Man, Petrofac, Foster Wheeler Inc. AMEC, ABB Group, World Super Engineering и др. Содержание стандартов управления обусловливается содержанием жизненного цикла девелоперского проекта ( см. разд. [25]

Очень редко финансирование осуществляется из собственных средств. Даже если взять девелоперский опыт крупных западных страховых компаний и пенсионных фондов ( которые, как правило, финансируют девелоперские проекты целиком из собственных ресурсов), то окажется, что и они используют заемные деньги, только кредиторами в данном случае выступают не банки или крупные инвестиционные компании, а мелкие клиенты этих организаций. Но при этом аксиомой выглядит утверждение, что без собственного капитала невозможно реализовать проект. [26]

Финансирование из собственных средств встречается очень редко. Даже если взять девелоперский опыт крупных западных страховых компаний и пенсионных фондов ( они, как правило, финансируют девелоперские проекты целиком из собственных ресурсов), то окажется, что и они используют заемные деньги, только кредиторами в данном случае выступают не банки или крупные инвестиционные компании, а мелкие клиенты этих организаций. Но при этом аксиомой является утверждение, что без собственного капитала невозможно реализовать проект. [27]

Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. В состав структуры управления проектом входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. В зависимости от проекта эти сотрудники привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура управления проектом серьезно трансформируется. При этом, как правило, офис проекта остается неизменным. [28]

Компания осуществляет свою деятельность путем разработки, реализации и дальнейшего развития и сопровождения проектов. В состав последней входят сотрудники из функциональных подразделений, а также специально приглашенные в проект специалисты, как правило, из других организаций холдинга. Эти сотрудники в зависимости от проекта привлекаются на временной или постоянной основе. На каждой стадии жизненного цикла девелоперского проекта организационная структура его управления серьезно трансформируется. Офис проекта обычно остается неизменным. Гибкость системы управления без потери управляемости обусловливается наличием системы корпоративных стандартов управления проектами, которые создают необходимую стабильную организационную и информационную связь между структурой девелоперской компании и временной структурой проекта. [29]

Вторая половина 1980 - х гг. показала большое изменени в методике финансирования развития недвижимости. Страховые компании и пенсионные фонды стали играть относительно менее важную роль, а гораздо более важные позиции в деле финансирования развития и строительства недвижимости заняла банковская система. Банки могли только присматривать за отдельным девелоперским проектом, чтобы предоставить деньги для его оплаты после окончания Более крупные кредиты почти всегда проходили как синдицированные между группами банков, каждый из которых вносил часть всех денег. [30]

Страницы: 1 2 3