Cтраница 2
В табл. 2.6 показан примерный перечень стандартов управления международным нефтегазовым трубопроводостроительным проектом. [16]
Можно сказать, что в современных условиях управление международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами должно быть в полном смысле слова экологическим. [17]
Для полного раскрытия материала в конце книги приведены приложения Модель процесса бюджетирования международного нефтегазового трубопроводостроительного проекта в соответствии с требованиями стандарта IDEFO, Пример корпоративного стандарта управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. Отдельным блоком приведены цветные фотографии, которые иллюстрируют различные этапы осуществления нефтегазостроительных проектов. [18]
Помимо основных организационно-управленческих концепций, способных существенно повысить эффективность функционирования системы управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, рассматриваются области, которые являются наиболее важными и актуальными в рамках таких проектов. Так, в главе 3 анализируются подходы и методы управления международными нефтегазовыми проектами в рамках мультикультурного проектного контекста, т.е. в сложной, многофакторной организационной среде, которая присуща таким проектам. [19]
Помимо основных базовых организационно-управленческих концепций, способных существенно повысить эффективность функционирования системы управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, вообще выделяются и рассматриваются области, являющиеся наиболее важными и актуальными в рамках таких проектов. Так, в третьей главе рассматриваются подходы и методы управления международными нефтегазовыми проектами в рамках мультикультурного проектного контекста, т.е. в неизбежно сложной, многофакторной организационной среде, которая присуща таким проектам. В четвертой главе рассматриваются современные подходы к организации проектного финансирования и управлению рисками, что особенно актуально, так как международные нефтегазовые проекты являются исключительно капиталоемкими, долгосрочными, ответственными проектами, осуществляемыми в многофакторной среде. Ввиду того, что к результатам международных нефтегазовых проектов предъявляются высокие международные требования по качеству и экологии, пятая глава посвящена рассмотрению современных концепций и методов управления качеством проекта и экологического менеджмента. Современные система менеджмента качества и система экологического менеджмента являются в настоящее время необходимым основанием для прочных конкурентных позиций на рынке международных проектов. [20]
В последней, главе 6 рассматривается пример освоения передовых концепций и методов управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами при реализации проекта создания девелоперской инжиниринговой компании. Кроме этого, кратко описывается передовой опыт российских нефтегазостроительных компаний ЛУКОЙЛ-Нефтегазстрой и Межрегионтрубопроводстрой, деятельность которых осуществляется с помощью концепций и методов, рассмотренных в данной книге. [21]
Особенно актуальны вопросы экологии, защиты окружающей среды и создания безопасной продукции в международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектах. Эти проекты предполагают создание объектов, имеющих потенциальную опасность загрязнения окружающей среды. Для устранения такой возможности необходимо использовать инженерно-строительные и технические решения самого высокого - международного - уровня. [22]
Особенно актуальны вопросы экологии, защиты окружающей среды и создания безопасной продукции в международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектах. Последние предполагают создание объектов, имеющих потенциальную возможность загрязнения окружающей среды. Для устранения такой возможности необходимо использовать инженерно-строительные и технические решения самого высокого международного уровня. Как показал недавний печальный опыт России, при ослаблении внимания к вопросам качества и экологии объекты нефтегазовой отрасли и трубопроводная система в частности способны стать источниками значительных экологических проблем и катастроф. [23]
Данное решение создает необходимую организационную базу для эффективного освоения и использования современных методов и концепций управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами, так как обеспечивает увязку трех аспектов деятельности компании - организационного, хозяйственного и юридического, а также согласует три принципиальных уровня управления - управление всей компанией в целом, управление стратегическими зонами хозяйствования и управление проектами. Исходя из этого базового организационного решения было разработано предложение по созданию девелоперской инжиниринговой компании. Первоначально - одна такая компания, которая могла бы управлять несколькими ( не более 10) крупными международными проектами. Увеличение числа девелоперских фирм в дальнейшем будет обусловлено темпами развития компании, участием в новых проектах и освоением новых сегментов рынка, где потребуется специфическая профессиональная компетенция, развитие которой в организационных рамках уже существующей девелоперской компании будет нецелесообразно. Следует обратить внимание, что одновременно с созданием девелоперской инжиниринговой компании для профессионального и системного управления международными проектами образована и новая стратегическая хозяйственная зона - инжиниринг, в рамках которой будут функционировать не девелоперские и управляющие компании, а специализированные инжиниринговые, проектные и консалтинговые фирмы. Такое решение было необходимо для создания собственных интеллектуальных возможностей участия в проектах не только на условиях лидерства в проекте, но и просто в качестве участника в области инжиниринга. Такое решение является си-нергетически дополняющим решение о создании девелоперской инжиниринговой фирмы, а также в экономическом плане самодостаточным, так как область инжиниринга и консалтинга в крупных международных инвестиционных проектах является высокодоходной. [24]
Следует отметить, что в описанном выше чистом виде модель жизненного цикла девелоперского проекта не совсем применима для международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов. Эта модель требует определенной адаптации, т.е. необходимо выработать общую структуру модели девелоперского проекта, применимой в рамках рассматриваемой предметной области. [25]
Для полного раскрытия материала в конце книги приведены приложения Модель процесса бюджетирования международного нефтегазового трубопроводостроительного проекта в соответствии с требованиями стандарта IDEFO, Пример корпоративного стандарта управления международными нефтегазовыми трубопроводостроительными проектами. Отдельным блоком приведены цветные фотографии, которые иллюстрируют различные этапы осуществления нефтегазостроительных проектов. [26]
После рассмотрения общих методов анализа мультикультур-ного контекста и подходов к управлению международными нефтегазовыми проектами в рамках такого контекста целесообразно кратко остановиться на некоторых особенностях национальных культур, наиболее широко представленных на рынке международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов. [27]
Таким образом, можно считать обоснованными возможность и целесообразность применения концепции девелопмента в качестве базы для построения системы управления крупными и сложными инвестиционными проектами развивающегося характера, к числу которых следует отнести и международные нефтегазовые трубопроводостроительные проекты. [28]
Таким образом, исходя из сказанного выше, можно считать обоснованной возможность и целесообразность применения концепции девелопмента в качестве базы для построения системы управления крупными и сложными инвестиционными проектами развивающегося характера, к числу которых следует отнести и международные нефтегазовые трубопроводостроительные проекты. Однако в своем традиционном виде при реализации нефтегазовых трубопроводостро-ительных проектов девелопмент не используется ни за рубежом, ни в России. Есть только отдельные попытки освоения этой концепции в нефтегазовых проектах. Тем не менее есть основания обосновать как возможность, так и целесообразность применения этой концепции в международных нефтегазовых проектах. [29]
Для правильного и адекватного описания и анализа предметной области международных нефтегазопроводостроительных проектов, рассматриваемых в настоящей книге, их окружающей внешней среды, общеэкономических, организационных, правовых и прочих условий, в рамках которых происходит управление их разработкой и реализацией, необходимо четко показать место международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов в современной российской и мировой экономике. А для этого необходимо последовательно рассмотреть топливно-энергетический комплекс ( ТЭК), нефтегазовый комплекс ( НГК), нефтегазовое строительство и нефтегазовое трубопроводное строительство как в контексте развития российской экономики, так и на фоне повышения значимости нефтегазового сектора мировой экономики и усложнения мирохозяйственных связей в рамках глобализации мирового хозяйства. Такая последовательность рассмотрения соответствует общей логике исследования, позволяет вскрыть наиболее важные проблемы, определить связи между ними, а также убедительно показать актуальность и важность данной проблематики. [30]