Проектирование - работа
Cтраница 3
Социотехническая модель направлена на проектирование работы таким образом, чтобы оптимизировались отношения между технической и социальной системами. В отношении существующих промышленных предприятий применение этой модели и трудно, и дорого, так как связано с проведением довольно радикальных изменений. Эффективнее эта модель может быть применена при проектировании всех работ для создающегося предприятия. [31]
 |
Скелетные мышцы расположены парами, чтобы инициировать одно движение и совершать обратное ему. [32] |
Биомеханика помогает предложить пути проектирования работ, чтобы избежать этих видов травм, или усовершенствовать плохо спроектированные работы. Средством этой определенной проблемы могут быть перепроектирование ножниц и изменение работ по пошиву для исключения потребности в совершении некоторых действий. [33]
Отношение между технологией и проектированием работы носит многосторонний характер. Так, данное отношение может быть рассмотрено с точки зрения знания работником того, когда и где работа должна выполняться и как ее выполнять, а также с точки зрения взаимозависимости работ. [34]
 |
Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы. [35] |
Технология является важной переменной в проектировании работы. Некоторые работы просто не могут быть обогащены без радикальной перестройки всех операций. Когда работу нельзя изменить, то должны использоваться другие подходы ( например, введение гибкого графика работы), которые могут смягчить необогащаемую работу. [36]
Третьей характеристикой технологии, влияющей на проектирование работы, является взаимозависимость работ в организации. Данная характеристика определяет степень, с которой осуществляется взаимодействие между двумя или более работниками ( или группами работников), обеспечивающее выполнение поставленных перед ними задач. Так, в ходе строительства высотных домов требуется высокая степень взаимодействия между оператором подъемного крана и бригадой строителей. [37]
Совершенствование организационной структуры предприятия направлено на проектирование работы с учетом необходимого и возможного технологического оснащения труда, квалификации и определенных навыков выполнения проектируемой работы, позволяющими заниматься конкретным бизнесом не хуже конкурентов. Организационная структура в этом случае представляет совокупность подразделений и связей между ними, которые объединяют конкретные рабочие места и соответствующие работы для выполнения определенной совокупности задач, обеспечивающих реализацию целей и стратегий предприятия. Эффективная реализация целей и стратегий предприятия предусматривает формирование соответствующей организационной культуры. [38]
Производительность непосредственно связана с технологией и проектированием работ. [39]
Руководителям следует попытаться понять все перечисленные модели проектирования работы и использовать их в отдельности или в комбинации таким образом, чтобы это в наибольшей степени соответствовало организации, подразделению или участку работы. [40]
 |
Переход от задачи к структуре в организации. [41] |
Рассмотрение отношений как параметра, используемого при проектировании работы, является мостиком к формированию структуры организации. Это связано с завершением организационного обособления функций в форме рабочих отношений. [42]
Созданию экономичных проектов способствует и реализация при проектировании работ научно-исследовательских институтов. [43]
 |
Отношения между характером изменений в работе и моделями проектирования работы. [44] |
Вышеизложенное свидетельствует о том, что выбор модели проектирования работы представляется достаточно сложным делом. Те руководители, которые стремятся улучшить и качество жизни на работе, и организационную эффективность, предпочитают модели обогащения работы социотехническую модель и организационное развитие. [45]
Страницы: 1 2 3 4