Cтраница 1
Проектирование организационной структуры проводится поэтапно. [1]
Проектирование организационной структуры связано с решением таких вопросов, как: определение состава и содержания функций, степени централизации и децентрализации функций и числа ступеней аппарата управления, числа линейных и функциональных звеньев в каждой ступени, распределение функций между звеньями различных ступеней, установление подчиненности между звеньями. В зависимости от способа решения этих проблем различают несколько видов структур управления: линейную, функциональную, линейно-функциональную. Самостоятельный вид составляют программно-целевые и матричные структуры управления. [2]
Проектирование организационной структуры предприятия предусматривает определение ее основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании, можно разделить на три группы: внутренние, общие и специальные факторы. [3]
При проектировании организационной структуры инновационным коллективом учитывается вся совокупность факторов рационального построения структуры. Исходя из иерархии целей инновационного коллектива определяется необходимость создания новых подразделений, расширения задач и функций существующих подразделений. Состав самостоятельных подразделений и определение их статуса может осуществляться с использованием типовых норм времени на исследовательские, инженерные и технические работы при проектировании организационной структуры менеджмента коллектива. [4]
При проектировании организационной структуры плановой службы учитывается вся совокупность факторов рационального построения такой структуры. Исходя из иерархии целей службы определяется необходимость создания новых подразделений, расширения задач и функций существующих подразделений. [5]
В основе проектирования организационной структуры инновационного коллектива должна лежать концептуальная модель организации исследований и разработок, которая учитывает влияние всех факторов на этот процесс и находит свое принципиальное выражение в формулировке иерархии целей, в соответствии с которыми должна быть построена сбалансированная структура. [6]
Повышение научного уровня проектирования организационных структур в сфере обеспечения экологической безопасности составляет одно из главных условий нормального развития и функционирования субъектов применения экологического законодательства. [7]
Методика разработки системы управления и проектирования организационной структуры ИНФ апробирована в преобразовании Алтайского НИИ технологии машиностроения в инновационную научно-техническую фирму - ОАО АНИТИМ - и позволила ей успешно адаптироваться в условиях создания и коммерциализации нововедений. [8]
Важной задачей подготовки производства является проектирование организационной структуры автоматизированного подразделения ( цеха, участка) и разработка проектов автоматических комплексов. Наличие операций с неустойчивым технологическим режимом и слабо поддающихся контролю приводит к тому, что качество изготовляемой продукции может быть выявлено лишь на конечных стадиях ее изготовления. Особенностью технологии производства изделий электронной техники явл ается и неравномерность загрузки оборудования вследствие разницы в его производительности и времени изготовления изделий. Все это требует выделения в составе автоматизированных подразделений отдельных автоматических комплексов. [9]
На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу. [10]
На рис. 39 показаны предлагаемые этапы проектирования организационной структуры ИНФ. [11]
Факторы, которые должны быть учтены при проектировании организационных структур. [12]
Разработка норм времени на технологические работы является необходимым условием для проектирования организационной структуры целевого технологического коллектива, планирования сроков разработки ТИ, загрузки ЦТП, учета выполнения работ по подразделениям и отдельным исполнителям. Нормирование труда специалистов ЦТП призвано способствовать решению ряда взаимосвязанных экономических задач. [13]
Исследование доминирующих инновационной и стратегической реакций показало, что в проектировании организационных структур ИНФ определяющую роль играет максимальная децентрализация. Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции достигают лишь в том случае, когда руководитель проекта нововведения самостоятельно распоряжается ресурсами и несет за это ответственность. [14]
Чем сложнее и многограннее цель управления, тем большие трудности возникают при проектировании соответствующих организационных структур. Определение главной цели управления всегда связано с интенсивной дифференциацией функций управления и с соответствующим развитием организационных форм. Таким образом, возникновение новых организационных форм может быть представлено в виде следующей причинно-следственной связи: цель управления - функции управления - организационная структура - система управления. [15]