Cтраница 1
Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе взаимодополняющих методов, таких, как метод аналогий, экспертно-ана-литический, структуризации целей, организационного моделирования. [1]
Проектирование организационной структуры управления осуществляется при создании новой организации, проведении различных реорганизационных мероприятий в организации, реструктурировании целевых установок организации, смене ее стратегических ориентиров. [2]
Проектирование организационных структур управления различается по масштабам охвата и интервалам времени. Проектирование может осуществляться на основе выработки как индивидуальных, так и типовых управленческих решений. [3]
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих - на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [4]
При проектировании организационных структур управления необходимо помнить, что они представляют собой лишь форму, в которую облечены процессы управления, существующие в нем связи. Форма и содержание только тогда обеспечивают высокий эффект, когда они находятся в единстве. Вот почему так важно осуществлять систематическую рационализацию управления в целом на каждом предприятии. [5]
Методологической основой проектирования организационных структур управления служит системный анализ. Одной из исходных посылок этой методологии является необходимость построения организационной структуры, ориентированной на определение целей и подцелей, методы решения той или иной задачи. [6]
Решение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна. [7]
Научный подход к проектированию организационных структур управления обеспечением экологической безопасности в масштабах страны и в отдельных отраслях государственного управления и хозяйствования предполагает определение понятия организационная структура, выявление и уточнение содержания составляющих его элементов и их классификации по соответствующим критериями. [8]
Опыт применения этой методики при проектировании организационных структур управления для ряда крупных объединений и производственно-хозяйственных комплексов показал, что она обладает определенными преимуществами по сравнению с основанными на других подходах. [9]
Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, - весьма сложная система, включающая ряд подсистем: производственную ( технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы ( например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. [10]
Сопоставление этих данных по специально разработанной программе позволяет судить о степени соответствия существующей структуры предъявляемым требованиям, выявлять те ее параметры, по которым следует внести изменения. В результате создается реальная возможность автоматизации проектирования организационных структур управления, что будет способствовать повышению их качества за счет возможности выбора оптимального варианта при одновременном снижении трудоемкости этой работы. [11]