Cтраница 1
Проектировщики продуктов и процессов принимают маломасштабные решения, обладающие огромным мультипликативным потенциалом. Более экономичный проект двигателя оказывает колоссальное влияние, когда производятся сотни тысяч таких двигателей; то же происходит в случае экологически предпочтительных растворителей, когда производятся миллионы доз фармацевтических продуктов. [1]
Первоначальный проектировщик продукта определяет варианты петель, доступных пользователю и потенциальному переработчику вторичного сырья. Предпочитаемый ими подход заключается в практике превентивного и терапевтического обслуживания в течение как можно более долгого времени, включая модернизацию для использования выигрышей в эффективности и работе, возникающих в результате технологической инновации. Раньше или позже, однако, непрактичность последующего обслуживания или просто выход продукта из строя вызовет необходимость коренной реконструкции или его замены. Идеальная конструкция позволяет обновлять и улучшать продукт, изменяя малое число узлов и рециклируя те, которые заменяются. Следующая по качеству конструкция - та, которая требует замены продукта, но позволяет многие узлы или большинство из них восстанавливать и рециклировать в новые продукты. Если маловероятно, что узлы сами по себе будут использованы повторно, необходимо попытаться разработать детали узлов с учетом восстановления и использования в нескольких продуктовых циклах. Обычно наименее желательна из всех альтернатив полная разборка, за которой следует восстановление отдельных материалов в продукте ( или, возможно, некоторое количество овеществленной энергии, если продукт лучше сжигать) и поступление материалов или энергии обратно в промышленный поток. Выбрасывание продукта без возможности какого-либо из этих вариантов рециклирования обычно неприемлемо и не может считаться необходимой альтернативой с точки зрения промышленной экологии. [2]
Список ненарушений) Список решений в области проектирования, которые запрещается принимать проектировщикам продуктов или процессов. [3]
Не вызывает сомнений, что LCA обычно эффективен при рассмотрении относящихся к окружающей среде вопросов проектировщиков продуктов, процессов или услуг и в отделении более важных из этих вопросов от менее важных. Менее вероятно, что LCA позволит пользователю определенно сказать, что продукт А экологически более предпочтителен чем продукт В, несмотря на удовлетворение Volvo подходом EPS. [4]
Анализ свинца на рис. 23.4 можно было бы считать примером SFA, если бы было определено химическое состояние свинца в каждом потоке. Поэтому диаграмма дает немедленный ответ проектировщику продукта: если это возможно, избегать использования сплавов, композитов и других смесей, если не доступны эффективные технологии для восстановления, разделения и рециклирования. [5]
Поскольку Ep Es потребление энергии минимизируют, задавая ф и р как можно меньше. В этой связи следует отметить, что проектировщики продукта, которые определяют первичные материалы для этих продуктов, могут не указывать напрямую тех высоких энергетических затрат, которые потребуются в результате, но спецификация первичного сырья показывает, что в некоторой точке производственной системы затраты были. [6]
Также привлекается внимание к стадии использования продукта. Последние два этапа находятся под прямым контролем проектировщиков продукта. Предпроизводственный этап связан с деятельностью, которая требует участия организации снабжения в работе с поставщиками. [7]
Традиционные организации EHS, вероятно, будут неэффективными, если им дать полную власть внедрять принципы промышленной экологии, потому что непременно потребуется экспертиза многих других отделов организации. Организация EHS, направленная на определение критериев разработки продуктов, будет иметь небольшое доверие у команд проектировщиков продуктов, например, хотя их входные данные, представленные надлежащим образом, могут помочь командам разработать предпочтительную конструкцию. Организация EHS, которая выпускает стандарты зеленого расчета для фирмы, с трудом будет завоевывать доверие менеджеров, даже если они смогут обеспечить необходимыми данными. [8]
Преобразование технологии для обеспечения значительно более устойчивого мира кажется наиболее сложным проектом. Тем не менее, как мы увидели в этой книге, для реализации такого проекта доступен ряд полезных инструментов, и они находятся в непрерывном развитии. Можно представить эти инструменты как содержимое полок хозяйственного магазина промышленной экологии, магазина с отделами, созданными для того, чтобы иметь особую привлекательность для проектировщиков продуктов и процессов, менеджеров, технологических аналитиков ( сис-темоаналитиков) и лиц, принимающих решения. Ряд этих инструментов примитивен; говорят, что мы часто применяем инструменты каменного века к проблемам века космического, в особенности в областях DfE. Один очевидный недостаток заключается в том, что многие из наших инструментов статичны, в то время как проблемы, которые они призваны решать, динамичны. Однако сейчас нам приходится с ними работать, и они доказали свою полезность. [9]
Удачный продукт или процесс показывается набором точек, сгруппированных ближе к центру, что получилось бы на оружейной мишени, если бы выстрелы были произведены прицельно. Диаграмма упрощает поиск точек, сильно удаленных от десятки и отмечает их темы как требующие особого внимания со стороны команды проектировщиков. Кроме того, диаграммы-мишени для альтернативных проектов одного и того же продукта позволяют быстро сравнивать экологическую ответственность. Затем команда проектировщиков продукта может выбрать вариант проекта и справиться в технологических картах и протоколах об информации по улучшению отдельных рейтингов элементов матрицы. [10]