Производительность - бригада
Cтраница 2
Новый метод ремонта крепи скважин кроме большой экономической эффективности, экономии материалов и обсадных труб сокращает время пребывания скважин в простое и повышает производительность бригад капитального ремонта. [16]
При пользовании справочниками норм необходимо учитывать, что нормы могут быть заданы в двух видах: 1) норма в человеко-часах на выполнение определенного объема работ; 2) производительность бригады или рабочего за 8 час. [17]
В случае крупного леса и наличия валежника или бурелома состав бригады и оснащение ее инструментами меняются. Производительность бригады на разделке валежника и бурелома значительно уменьшается. [18]
Эмерджентность в положительном смысле проявляется при возникновении заинтересованности каждого члена бригады в результате работы всей бригады, и производительность бригады не сводится к сумме производительности членов бригады при индивидуальной оплате. Однако отрицательная эмерджентность может проявиться в уравнении заслуг каждого члена бригады. Введение в систему оплаты труда коэффициентов трудового участия исключает отрицательные проявления бригадной формы организации труда. [19]
 |
Схема сооружения дорожной одежды. [20] |
В состав бригады для строительства вдольтрассовых и технологических дорог входят: 4 машиниста, 3 водителя, 4 рабочих. Бригада оснащается следующими машинами и механизмами: автогрейдером ДЗ-98, двумя бульдозерами ДЗ-19, экскаватором ЭО-4121А, двумя автосамосвалами КрАЗ - 256Б1, автобитумовозом ДС-41, прицепным дорожным катком ДУ-39А. Производительность бригады составляет 80 - 180 м / см в зависимости от конструкции дорожной одежды. [21]
Комплекс программ объединен единой информационной базой, построенной в соответствии с нормативными документами и статистическими данными. Для учета условий выполнения работ разработана система классификации природно-климатических, технологических и конструктивных факторов, влияющих на производительность бригад комплекса, и получены количественные оценки степени этого влияния. Определены возможные варианты технологических схем выполнения работ и состава технологических ресурсов. [22]
Физфак, 1970) Имеются два картофельных поля. Сначала ервое поле было убрано бригадой А, а затем второе поле было Лрано вместе бригадами А и. После того как была убрана / з гей площади, оказалось, что время, необходимое на окончание борки, в 21 / ш раз меньше времени, за которое могла бы убрать ба поля бригада А. Во сколько раз производительность бригады А больше про - ( зводителыюсти бригады В. [23]
При переходе на беспрерывный режим откачки и каждый раз при изменении режимов откачки с целью поддержания заданного дебита скважины необходимо измерять потребляемые мощности и по этим данным для каждой категории скважин определять время работы глубинного насоса. Отношение среднесуточной стоимости эксплуатации скважины к текущему дебиту характеризует значимость данной скважины в экономике нефтегазодобывающего предприятия и служит важным показателем, ориентируясь на который можно планировать очередность проведения геолого-технических мероприятий. В частности, очередность профилактических ремонтов планируют таким образом, что в первую очередь изношенные глубинные насосы заменяют в мно-годебитных, а в последнюю - в малодебитных скважинах. При этом в зависимости от численности и производительности бригад текущего ремонта, а также от частоты аварий подземного оборудования некоторые малодебитные скважины будут выключены из плана, что, в свою очередь, будет также способствовать сокращению объема ремонтных работ без ущерба экономике. Таким образом, периодическая откачка жидкости из малодебитных скважин может быть успешно применена с целью снижения себестоимости добычи за счет увеличения межремонтного периода работы скважин и подземного оборудования. Основные - задачи при этом - установление периодов откачки и накопления в начале и в процессе эксплуатации каждого вновь спущенного в данную скважину насоса и определение допустимого срока работы после перехода на режим беспрерывной откачки жидкости. Эти задачи решают на основании экономических данных предприятия и инструментальных измерений потребляемой энергии по каждой категории скважин на различных режимах откачки. [24]
 |
Инструменты длл чтстки и проверки чистоты труб.| Очиститель труб. а-общий вид очистителя. б-саквояж. в-п Рчатки. [25] |
В связи с различными операциям при прокладке кабеля возникает много мелких проблем которые следует рассмотреть. Наиболее важной является создание удовлетворительных условий для населения и для рабочих. Неудобства и беспокойства, вьпван-ные работами при прокладке, можно уменьшить путем-тщательного планирования расположения оборудования на трассе. Выбор наиболее подходящего времени дня для работ может также уменьшить неприятности, причиняемые пешеходам и транспорту, и увеличить производительность бригады. [26]
Разработанные за последнее время приспособления, экономящие время и труд, дали возможность снизить число рабочих, занятых прокладкой кабеля. Сочетание грузовика и прицепа или тягача и прицепа на двух колесах ускоряет работу, так как это дает возможность у каждого колодца иметь свою готовую установку. Таким образом, работа в двух местах производится одновременно, а не последовательно. У каждого конца имеются лебедки. У одного конца лебедка соединяется с оцинкованной железной проволокой, протянутой в трубе для соединения с канатом - для затяжки кабеля. У другого конца лебедка на грузовике подготовлена к затяжке кабеля, которая начнется, как только к ней подсоединят проволочный тяговый канат. Электрокары для барабанов, питаемые от аккумуляторных батарей и используемые у одного колодца, дают возможность ставить барабан в соответствующее положение при помощи нескольких рабочих. Выбор наиболее экономичного числа рабочих и организация их подсказываются практикой в каждых данных условиях. Однако слишком малое число рабочих в бригаде настолько же неэкономично, как и слишком большое. Производительность бригады во многом зависит от способности прораба следить за тем, чтобы каждый рабочий был занят делом. Он должен давать каждому рабочему конкретное задание и заранее планировать весь ход работы. [27]
Страницы: 1 2