Cтраница 1
Производительность труда управленческого персонала зависит от полноты и целесообразности использования рабочего времени, с одной, стороны, и от трудоемкости выполняемых работ, с другой. [1]
Производительность труда управленческого персонала, возрастает, когда ТМ становится базовым инструментом рдботы всего предприятия. [2]
Повышение производительности труда управленческого персонала достигается дроблением операций обработки данных на основе узкой специализации работников и расчленения общей структуры процесса управления. [3]
Как элемент системы управления технические средства повышают производительность труда управленческого персонала, позволяют использовать новые методы управления, связанные с многовариантными расчетами и выбором оптимальных решений, увеличивают скорость, точность и достоверность преобразования данных и тем самым - оперативность, действенность и обоснованность управляющей информации. [4]
Использование вычислительной техники расширяет возможности принятия оптимальных решений на основе многовариантного анализа, приводит к повышению производительности труда управленческого персонала, относительному высвобождению инженерно-технических работников и служащих, повышению качества управления, оперативности и организованности аппарата управления, совершенствованию квалификации персонала управления и улучшению организации труда. [5]
Рассмотренные выше факторы экономического эффекта мероприятий по совершенствованию процессов регламентации организационных структур в сфере управления нацелены на рост производительности труда управленческого персонала за счет снижения трудоемкости работ, сокращения длительности управленческого цикла и пр. [6]
На производственные характеристики деятельности предприятия автоматизация управления оказывает влияние в направлении: смягчения и устранения неритмичности в работе предприятия; равномерного выпуска продукции; устранения несоответствия в работе взаимосвязанных производств; оперативного и правильного распределения потоков ресурсов; улучшения использования оборудования; повышения качества продукции; уменьшения сверхнормативных запасов; повышения производительности труда управленческого персонала. [7]
Умелое использование средств оргтехники на всех участках делопроизводства любого учреждения способствует повышению производительности, удешевлению управленческого труда. Особенно повышается производительность труда управленческого персонала с внедрением комплексной механизации, которая предусматривает использование средств оргтехники не на отдельных участках работы с документами, а повсеместно, включая работу по обработке документационного фонда и в архиве. [8]
Экономический эффект от внедрения ОТАСУ проявляется как в сфере управления, так и в сфере производства. При этом в сфере управления повышаются производительность труда управленческого персонала, оперативность и организованность его работы, эффективность принимаемых решений, а также достоверность и полнота информации. [9]
Экономический эффект от внедрения АСУП проявляется как в ссэере управления, так и в сфере производства. В результате внедрения АСУП в сфере управления повышаются производительность труда управленческого персонала, оперативность и организованность его работы, эффективность принимаемых решений, а также достоверность и полнота информации. [10]
Вычислительная техника позволяет резко сократить затраты труда и времени на решение комплекса управленческих задач в результате высокого ее быстродействия. Это, естественно, создает объективные предпосылки резкого увеличения производительности труда управленческого персонала. [11]
В ряде случаев нормирование управленческого труда проблемно, что объясняется причинами объективного характера: усложнением управленческих задач; постоянным увеличением в деятельности управленческих кадров, прежде всего руководящих, доли творческих, нетривиальных задач, требующих нестандартных решений. Довольно быстрые изменения происходят в средствах деятельности управленческих кадров - появляются новые методы и технические средства сбора и анализа информации, принятия решений. Существующие методы нормирования еще не в полной мере позволяют учитывать все факторы, определяющие производительность труда управленческого персонала. [12]
Проблема интеграции возникла из несоответствия в уровнях техники производства, технологических процессов и способах управления; ее решение направлено на совершенствование условий развития производительных сил и роста производства. Причина такого несоответствия отражает магистральную тенденцию развития общественного производства в XX в. Специализация в промышленности выразилась не только в обособлении отдельных отраслей и предприятий, выпускающих определенную продукцию, но и отразилась на продукции цехов, участков и рабочих мест внутри предприятий. Такая специализация внутри промышленного предприятия является одной из форм общественного разделения труда и неотделима от профессионального разделения труда. Последнее распространилось из сферы производства в сферу управления. Это произошло потому, что производство и управление неразрывно связаны между собой и не могут базироваться на различных организационных концепциях и, кроме того, резко возросшие объемы информации потребовали повышения производительности труда управленческого персонала, чему способствовало разделение его труда. [13]