Производственник

Cтраница 1

Производственники выступили эмоционально, беспощадно критикуя административно-распорядительную систему хозяйственного управления. Их выступление было оценено в 2 2 балла, так как к этому времени уже стал вырабатываться единый критерий оценок: искать общие причины недостатков, промахов, сбоев, ошибок, а не обвинять друг друга в неумении работать. [1]

Производственники: План надо брать реальный. Это дает качество строительства и финансово-экономическую устойчивость. Исключает отвлечение персонала на строительные работы и замораживание средств при незавершенных объектах. [2]

Изменение рН и сопротивления в зависимости от активности обработанного раствора, пропущенного через смешанный ионообменный слой ( HCR-A-SAR-OH. [3]

Производственники рекомендуют скорость протекания для установки со смешанным ионообменным слоем 0 267 мл / см3 - мин. [4]

Производственники - очень занятые люди, поэтому проблемы энерго - и ресурсосбережения решаются в последнюю очередь. [5]

Производственник является самым лучшим служащим для самого себя. Большие успехи немецкой экономики в послевоенные годы в значительной степени были достигнуты благодаря высокой самоотдаче таких производственников. Но одного эти люди не умеют: они не создают условий для роста других. Производственник не умеет управлять, потому что он никому не дает возможности показать, на что тот способен. Он присваивает успех и тем самым лишает других основного стимула. [6]

Производственники должны получать информацию о прямых и косвенных последствиях внедрения новой техники - в особенности той, которая основана на крупных изобретениях. Поэтому при прогнозировании необходимо предусмотреть обязательное использование информации об изобретениях и проводить анализ изобретательской деятельности в стране в сопоставлении с анализом изобретательства за рубежом. [7]

Производственники часто сталкиваются с вопросом: производить собственными силами или покупать комплектующие изделия. Решающую роль в выборе могут сыграть качественные факторы. Иногда производство полуфабрикатов требует специального ноу-хау, редкой квалификации рабочих и т.п. Иногда на решение оказывают влияние долгосрочные связи с поставщиками. У компаний могут возникать трудности в периоды подъема, когда не хватает материалов и рабочих рук и нет проблем с заказами. [8]

Производственник часто не может научиться премудростям сферы практического применения своей продукции. Для этого, собственно, ему и необходим посредник-сбытовик, способный в силу профессиональных знаний о сфере использования ЭВМ отыскать на рынке еще не заполненную нишу. [9]

Производственник не верит этим требованиям: Если конструктор записывает такие требования, значит ему нужно в 5 раз меньше, - и делает в 5 раз хуже. [10]

Эффективность препарата М-81 для паутинного клеща на малине. [11]

Производственники убедились в преимуществе внутрирастительных ядов и высоко оценили препарат М-81. При применении контактных ядов, как например тиофоса, для защиты растений от клещей требуется проведение многократных обработок ( летом почти еженедельно), в то время как здесь можно обойтись всего 1 - 2 опрыскиваниями в сезон. [12]

Производственники неоднократно высказывали желание иметь в своем распоряжении листовой полиизобутилен, который был бы свободен от таких недостатков, как хладотекучесть и термопластичность, а по высокой разрывной прочности, эластичности и сопротивлению истиранию уподоблялся бы вулканизованной резине. [14]

Производственники знают, насколько эффективность работы предприятия зависит от деятельности системы материально-технического обеспечения. Если предприятие не получает своевременно материалы, комплектующие изделия и детали, то нарушается ритм работы, ставится под угрозу выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, а следовательно, и благополучие всего коллектива. [15]

Страницы: 1 2 3 4