Cтраница 1
Производство данной электрической техники организуется на площадях, арендуемыху Института проблем управления. ООО ТМЕ пока не нуждается в затратах на приобретение дополнительного оборудования. [1]
Увеличить производство противоэрозионной техники, машин для овощеводства, садоводства, виноградарства и возделывания лекарственных культур, малогабаритных тракторов с набором орудий. [2]
Увеличить производство противрэрозионной техники, машин для овощеводства, садоводства, виноградарства и возделывания лекарственных культур, малогабаритных тракторов с набором орудий. [3]
В настоящее время производство техники для научно-технической деятельности организационно раздроблено. Кроме Минприбора, производством техники занимаются более 20 министерств и ведомств. [4]
В настоящее время производство техники для научно-технической деятельности раздроблено организационно. [5]
В настоящее время производство техники для научно-технической деятельности организационно раздроблено. Им занимаются, кроме Минприбора, более 40 министерств и ведомств. Мощность и технологический уровень большинства ведомственных производств таковы, что от момента разработки прибора до его поступления в НИИ, КБ проходит 5 - 6 лет. [6]
Содержится в выбросах производств фотоэлектронной техники, полупроводников, лазеров, радиотехнических. [7]
Несколько слов о производстве мелиоративной техники. Я знаю его давно как талантливого ученого и с большим уважением отношусь к его весьма полезной деятельности. Колхозы и совхозы нуждаются в мелиоративной технике. Но пока что для удовлетворения всех потребностей в машинах не хватает металла. Производство металла у нас растет очень быстро, а потребности в металле увеличиваются еще быстрее. [8]
Технопарк Наньху специализируется на производстве сенсорной техники, цифровой контрольно-измерительной аппаратуры, робототехники. За время существования зоны разработано и внедрено в производство около 600 новых видов высокотехнологичной продукции. [9]
Значение предельно допустимых затрат на производство создаваемой техники должно служить для разработчика сравнительным ориентиром при выборе варианта применяемого технического решения, что предопределяет в ряде случаев главные направления развития технического прогресса в данной отрасли машиностроения. [10]
Во многих случаях определить себестоимость производства техники или продукции, выпускаемой с ее помощью, по всем годам расчетного периода невозможно. [11]
Прогресс, достигнутый в области производства силовой производственной техники, микроэлектроники, новых электротехнических материалов, позволил разработать широкую номенклатуру современного электросварочного оборудования, отличающегося расширенными технологическими возможностями, повышенной надежностью и меньшими массой и размерами. Рост производительности и качества при сварочных работах достигается за счет применения сборочно-сварочных линий, оснащенных автоматами, сварочными роботами, инверторными источниками сварочного тока. [12]
Намеченный в десятой пятилетке опережающий рост производства техники, предназначенной для механизации трудоемких и тяжелых работ, по сравнению со средними темпами развития машиностроения является важным - фактором повышения уровня механизации обслуживания и вспомогательных работ. [13]
Одним из возможных путей по ускорению производства конкурентоспособной техники для нефтегазового комплекса является закупка лицензий на изготовление нефтегазового оборудования за рубежом и оснащение предприятий новым станочным оборудованием с учетом требований приобретаемых технологий. Такой подход позволяет исключить нерациональные затраты времени и средств на НИОКР, сократить период освоения новой техники, повысить технологическую культуру. Закупка лицензий как раз и может проводиться централизованно, за счет консолидированных средств нефтяников, производителей оборудования и банков. [14]
Допустим, что компания планирует вход в отрасль производства электробытовой техники, где главными стратегическими измерениями являются имидж качества и вертикальная интеграция. Компания составляет таблицу, показанную на рис. 8.4 и выясняет, что в отрасли сформировались четыре стратегические группы. Стратегическая группа А состоит из одного конкурента ( Maytag), группа В - из трех основных конкурентов ( General Electric, Whirlpool, Sears), группа Б включает в себя четыре компании, а группа Г - две. [15]