Cтраница 1
Проектное производство, как и любое другое, должно быть рентабельным. [1]
Как отмечалось, задачи управления проектным производством в химической промышленности децентрализованы между всесоюзными промышленными объединениями. Это, а также особенности решения задач планирования капитальных вложений предопределяют целесообразность создания в подсистемах на уровне промышленных объединений блока управления обеспечением проектно-сметной документацией. [2]
В данном разделе рассматривается только система внешнего нормативно-информационного обеспечения проектного производства, точнее - номенклатура нормативно-информационных материалов, получаемых извне и обязательных для руководства или учета при проектировании. [3]
К числу перспективных направлений технического прогресса в строительстве относится: совершенствование проектного производства и повышение качества проектных решений; значительное улучшение качества строительно-монтажных работ и конечной продукции строительства; повышение надежности и долговечности зданий, сооружений и конструкций, их эффективности для потребителей; научная организация труда в строительстве; коренное улучшение планирования и управления строительным производством на основе применения научно обоснованных ( кибернетических) методов и в необходимых случаях электронно-вычислительной техники. [4]
После образования Всесоюзного центра информации по оборудованию ( ВЦИО ГКНТ) создались благоприятные условия обеспечения проектного производства полной и досрочной информацией по оборудованию, как серийно выпускаемому, так и намечаемому к выпуску. [5]
Мы взяли только один фактор, определяющий эффективность проекта строительства шинного завода - объемно-планировочную компоновку производственных корпусов и выявили эффект на порядок выше, чем прибыль проектного производства. Если же мы возьмем в совокупности три основных фактора, определяющие технико-экономические показатели проекта в целом: технический и экономический уровень продукции, технологии и оборудования, объемно-планировочные решения, разрыв между прибылью проектного производства и суммарной экономической эффективностью проекта резко возрастает. [6]
В данной главе ставится задача, рассматривая проектирование как производство - производство проектной продукции, - сформулировать назначение, основную цель производственной деятельности отраслевых проектных организаций, ознакомиться с их правовым статусом и организационной структурой, определить пути дальнейшего совершенствования проектного производства. [7]
Это пример количественной оценки технического уровня и экономической эффективности проекта современного шинного завода мы привели для того, чтобы подчеркнуть, что основными показателями эффективности производственно-технической деятельности ГПИ является эффективность созданных по его проектам производств и капитальных затрат, произведенных на их строительство и освоение. При этом следует подчеркнуть, что рентабельность проектного производства - собственная прибыль ГПИ - непосредственно зависит от качества проектов: она тем выше, чем выше технический и экономический уровень проектных решений, чем выше качество исполнения проектно-сметной документации. [8]
Выделение подблоков управления проектированием для строительства будущих лет и управления текущим проектированием обусловлено различием порядка разработки п панов проектных работ; неодинаковой исходной информацией, разными источниками финансирования и существенными различиями в методике разработки этих планов. В этом подблоке решаются комплексные задачи тематического планирования и планирования объемов проектного производства. [9]
Постановлением № 312 определен ряд организационных мер, направленных на создание условий для обеспечения возможности разработки проектными организациями проектов технического перевооружения, реконструкции, расширения действующих и строительства новых предприятий, отвечающих современным требованиям научно-технического и социального прогресса, условиям перевода экономики на интенсивный путь развития. Из намеченных мер, как имеющих наибольшее значение в деле повышения эффективности проектного производства, необходимо отметить следующие. [10]
Мы взяли только один фактор, определяющий эффективность проекта строительства шинного завода - объемно-планировочную компоновку производственных корпусов и выявили эффект на порядок выше, чем прибыль проектного производства. Если же мы возьмем в совокупности три основных фактора, определяющие технико-экономические показатели проекта в целом: технический и экономический уровень продукции, технологии и оборудования, объемно-планировочные решения, разрыв между прибылью проектного производства и суммарной экономической эффективностью проекта резко возрастает. [11]
Перевод проектных организаций на расчеты за полностью законченную, комплектную и принятую заказчиком проектную продукцию, ввод в обиход самого понятия законченная проектная продукция, официальное установление признаков законченной проектной продукции ( см. ниже) окончательно закрепили дискретный характер проектного производства. [12]