Наукоемкое производство - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Дипломатия - это искусство говорить "хоро-о-ошая собачка", пока не найдешь камень поувесистей. Законы Мерфи (еще...)

Наукоемкое производство

Cтраница 1


Наукоемкие производства нарушают и другой основной закон экономики - закон убывающей доходности.  [1]

В планировании реструктуризации предприятий с высокотехнологичными, наукоемкими производствами нередко допускаются принципиальные ошибки. Наукоемкие производства, как правило, несут очень большие постоянные издержки, связанные с исследованиями и разработками, автоматизацией производства.  [2]

3 Показатели развития машиностроительного. [3]

В настоящее время выявилось, что наукоемкие производства нарушают закон убывающей эффективности [ 46, с. Компания, создающая наукоемкую продукцию, способна получать больше прибыли не только за счет эффекта экономии на масштабе. Стоимость знаний увеличивается вследствие расширения круга использующих их лиц.  [4]

В условиях, сложившихся внутри и вокруг российского наукоемкого производства, наиболее действенными представляются институты поручительства, гарантирования и страхования.  [5]

6 Матричная структура. [6]

Матричная структура применяется при новом или сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний. Обычно такая структура носит временный характер до полной реализации конкретной инновационной идеи.  [7]

8 Пример матричной структуры. [8]

Преимущества матричной структуры в наибольшей степени проявляются в наукоемких производствах и в инновационных процессах типа реформирование компании при реализации одновременно ряда новых проектов. Это гибкость менеджмента - создание, модификация проектных групп и роспуск их по мере необходимости; эффективное использование кадров и развитие их профессиональной подготовки; возможность ротации кадров, когда каждый специалист участвует в работе над несколькими проектами; возрастание мотивации сотрудников; концентрация усилий высшего руководства на решении задач стратегии.  [9]

Матричные структуры управления наиболее широко применяются и развиваются прежде всего в сложном наукоемком производстве. Эти структуры ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов в рамках крупных предприятий и объединений. Часто они формируются на временной основе, т.е. на период реализации проекта, программы, решения проблемы или достижения поставленной цели.  [10]

Идеология рывка во всех этих странах потребовала перераспределения ресурсов в пользу развития наукоемкого производства, требующего высокопрофессионального, квалифицированного, творческого и заинтересованного ( т.е. социально ответственного) труда.  [11]

Объективные связаны с закономерностями и особенностями развития научно-технического прогресса и ростом капиталовложений в наукоемкие производства.  [12]

Мудрость прошлых эпох в наши дни сконцентрирована главным образом в области наукоемких технологий, наукоемкого производства. Тут мысль дает немедленную экономическую отдачу. Фундаментальное же знание, теория как таковая, вопреки горячим заверениям обратного, не слишком привлекает внимание, если это не сулит военно-стратегического или явного экономического приоритета.  [13]

Следует подчеркнуть, что инновационная деятельность совсем не обязательно рассматривается в связи с реализацией в наукоемком производстве. Результаты инновационной деятельности могут проявляться в виде новых областей применения существующих технологий, новых концепций бизнеса и просто улучшенных методов работы. Инновации в целом важны для успешной деятельности всех компаний, поскольку в условиях рыночных отношений эти компании испытывают постоянное давление со стороны конкурентов, законодательных ограничений, изменений ситуации на рынке. Только эффективно реагируя на любые возникающие угрозы и успешно развивая новые возможности, технически прогрессивные компании уверенно сохраняют или даже повышают свою конкурентоспособность.  [14]

Глобализация - это углубленный процесс, в котором основным фактором производства становятся знания, идеи и соответственно наукоемкие производства.  [15]



Страницы:      1    2    3    4