Возможный вариант - решение - проблема
Cтраница 1
Возможный вариант решения проблемы может быть сочетанием значений параметров. [1]
 |
Ступени процесса планирования. [2] |
Этап разработки плана предусматривает формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, прогнозирование возможных последствий их реализации для организации, оценку вариантов и принятие планового решения. [3]
Задачей поиска альтернатив является формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, т.е. достижения требуемых значений целевых параметров инноваций. Каждый из вариантов плана ориентирован на установленные цели и отличается от других составом мероприятий ( способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления и исполнителями. [4]
Недостатком метода является трудоемкость перебора всех возможных вариантов решения проблемы. В настоящее время отсутствуют универсальные способы объективной оценки эффективности того или иного варианта решения проблемы. Тем не менее, метод применяется для решения прогностических задач в различных сферах социально-экономического развития в нашей стране и за рубежом. Только в пределах морфологического анализа возникает необходимость содержательной интерпретации соответствующих формальных прогнозов. [5]
Поиск альтернатив имеет своей задачей формирование возможных вариантов решения проблемы планирования, т.е. достижения требуемых значений целевых параметров инноваций. [6]
Предполагается проведение экспертного опроса среди участников деловой игры с целью определения степени влияния возможных вариантов решения проблемы на реализацию отдельных задач социального развития коллектива завода. Первый ранг важности назначается варианту, в наименьшей степени препятствующему решению соответствующей социальной задачи. Далее получаем интегральную оценку альтернативных вариантов для всей группы экспертов. [7]
Векторы-столбцы х Х2 и 3 4 оказались одинаковыми, следовательно, полученный план непригоден. Последовательно перебирая все возможные варианты решения проблемы, можно убедиться, что ни один из них не дает положительного результата. Это означает, что при заданном списке существенных переменных план ДФЭ2 не может быть применен для получения искомого уравнения регрессии. [8]
Наращивание объемов производства - далеко не всегда возможный вариант решения проблемы, так как на малых и средних предприятиях существуют ограничения на производственные мощности, если даже абстрагироваться от возможности реального сбыта дополнительной продукции. Тогда анализ безубыточности применяется для расчета минимального размера заказа с учетом альтернативных затрат. [9]
Опыт раз1работки и применения большого количества индивидуальных проектов АСУП показывает необходимость типизации АСУП. Рассмотрим модульное построение АСУП как один из возможных вариантов решения проблемы типизации АСУП. [10]
Читателю также должно быть ясно, что роль разных экспертных систем в той или иной предметной области может быть совершенно различной, соответственно различными должны быть И требования к ее производительности. Многие экспертные системы выполняют роль советчика и предоставляют пользователю набор возможных вариантов решения проблемы. В таком случае от системы требуется в основном сформировать как можно более емкий перечень вариантов решения проблемы при заданных ограничениях, причем система должна уложиться в разумное время. Другие системы предназначены для формирования законченного решения проблемы, которое пользователь может принять или отвергнуть. Учитывая, что последнее слово все-таки остается не за компьютером, а за человеком, система может быть признана вполне работоспособной и в том случае, если не все 100 % предлагаемых ею решений правильны, но она должна быть способна достаточно живо реагировать на запросы. [11]
Первоначально этот метод предполагал подготовку текста, содержащего логическую последовательность событий или возможные варианты решения проблемы, развернутые во времени. Однако позднее обязательное требование временных координат было снято, и сценарием стал называться любой документ, содержащий анализ рассматриваемой проблемы и предложения по ее решению или по развитию системы, независимо от того, в какой форме он представлен. [12]
Процесс выработки управленческого решения заключается в ср ннении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету. Руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы. [13]
Процесс выработки управленческого решения заключается в ср. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету. Руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы. [14]
Страницы: 1