Промах

Cтраница 2

Промахи стрелков есть независимые события, поэтому применима теорема умножения вероятностей независимых событий. [16]

Промахи искажают результат измерений. Эти грубые ошибки, допущенные нередко вследствие недостаточного внимания, исключаются. Для этого требуется объективная оценка того, какие из больших отклонений можно еще относить к случайным погрешностям, а какие из них являются промахами. [17]

Промахи - это явно отличающиеся от всех других результатов чрезмерно большие погрешности. Этот результат следует отбросить и не учитывать при определении средней плотности. [18]

Промахи обнаруживаются непосредственно в процессе выполнения измерений. [19]

Промахи стрелков есть независимые события, поэтому применима теорема умножения вероятностей независимых событий. [20]

Систематические и случайные погрешности химического анализа. [21]

Промах - это погрешность, резко искажающая результат анализа и обычно легко обнаруживаемая, вызванная, как правило, небрежностью или некомпетентностью аналитика. [22]

Промах - погрешность результата отдельного измерения, входящего в ряд измерений, которая для данных условий резко отличается от остальных результатов этого ряда. Промахи необходимо исключать из рассмотрения. Однако их не всегда легко обнаружить, особенно при изучении неоднородных материалов. Их выявляют специальными математическими методами. [23]

Промахи обнаруживаются непосредственно в процессе выполнения измерений. [24]

Промахи представляют собой грубые погрешности, связанные либо с поведением оператора, либо с незамеченной неисправностью аппаратуры. [25]

Промахи, или технические, ошибки определяются как неумышленные, возникающие при многократно отработанных или автоматических по природе действиях. [26]

Промах, обусловленный ошибкой пуска 60 ( рад для Л - 4, Y ( p - - и при времени полета t.| Промах, обусловленный скачкообразной перегрузкой. [27]

Промах, обусловленный ошибкой прицеливания. Выше отмечалось, что снаряд пускается в направлении точки встречи. [28]

Промахи в оценке возможного сдвига в поведении человека в новой должности во многом объясняются сложившимися в течение ряда лет стереотипами, затрудняющими понимание истины, сформулированной Вольтером: Иной бесполезен в первом ряду, но во втором блистает. Ведь человек растет на наших глазах. Был, к примеру, хорошим заместителем начальника цеха, назначили начальником - справляется, сделали захместителем директора - все нормально, значит, и директором будет достойным. Но вдруг обнаруживается, что в должности первого руководителя дела не идут - не готов он к такому уровню самостоятельности и ответственности. И вот выходит, что на своем месте человеку нет цены, но вот поднялся на очередную ступеньку, и через некоторое время его постепенно, как говорится, начинает заносить. В результате, по остроумному выражению одного управленца, подчас мы теряем человека, когда он выходит в люди. [29]

Промах, обусловленный перегрузкой цели. [30]

Страницы: 1 2 3 4