Cтраница 4
Земли, в целом значительно преувеличивает роль гравитационных сил в формировании структур земной коры, отрывая их от других факторов развития, и в ряде ее крайних вариантов носит метафизический характер. [46]
При анализе мотивационного профиля всегда следует учитывать остроту потребности индивидуума. Например, означает ли высокая потребность, что работник, с одной стороны, требует постоянной интенсивной стимуляции, а с другой - периодической слабой стимуляции или чего-то среднего между этими двумя крайними вариантами. Если первое верно, то должны ли мы быть полностью уверены в том, что работа, для которой предназначается данный сотрудник, обеспечивает возможности для постоянной интенсивной стимуляции. Если работа таких возможностей не содержит, весьма вероятно возникновение напряженности и трудностей. В таком случае предлагать рассматриваемому человеку работу или возможность совершенствования может быть просто нецелесообразно. Однако нам, возможно, было бы проще работать с несоответствием между персональными потребностями работника и предоставляемыми работой возможностями. Глава, посвященная отбору персонала, в которой дано описание основных компонентов мотивации, поможет решить этот вопрос. [47]
Для более крупных фирм, имеющих несколько экспортных отделений, весьма существенным является решение вопроса о том, создавать ли общий торговый филиал или для каждого отделения свой. Данная проблема иллюстрируется рис. 2.5. г, где разделяются сходные и отличающиеся рынки и соответствующие товары. Крайние варианты довольно ясны: если разные отделения имеют дело со сходными рынками и товарами, то вполне приемлемо создание общего торгового филиала. [48]
Основной принцип при покупке квалифицированных знаний - клиент сам решил, в чем проблема, какая помощь требуется и к кому обратиться. Клиент ждет помощи от специалиста и готов заплатить за эту помощь, но клиент не хочет, чтобы консультант занимался вопросами процесса развития. Крайним вариантом консультанта по этой модели может быть телевизионный мастер или автомеханик. [49]
Однако перечисленные требования предъявляются в основном к оперативному планированию. Стратегические планы менее подвержены частым корректировкам и пересмотрам. Как крайний вариант гибкости они могут предполагать полный отказ от периодизации этапов принятия стратегических решений, когда финансовые и другие организационные вопросы могут решаться на основе личных контактов руководства фирмы с руководством отдельных ее подразделений и отделов. [50]
Однако это во многом перекрывается нестабильностью цен на оборудование, поставляемое из развитых капиталистических государств. Из-за роста инвестиций ( а ныне средний по размеру проект оценивается уже в 4 млрд. долл. СПГ считается крайним вариантом при обеспечении энергетических потребностей. Проблема мобилизации крупных капиталов выглядит непростой даже для стран-нефтеэкспортеров, которых особенно тревожит низкая прибыльность СПГ на фоне доходов от других углеводородных энергоносителей. К началу 80 - х годов доход от экспорта газа составлял менее / 3 нефтяного при сопоставлении их по теплотворной способности, так как размер поступлений от газа франко-скважина на Ближнем Востоке оценивался в 1 2 долл. [51]
На практике немногие управленческие решения оказываются запрограммированными или незапрограммированными в чистом виде. Почти все решения оказываются где-нибудь между крайними вариантами. Немногие запрограммированные решения настолько структурированы, что личная инициатива лица, принимающего их, целиком исключается. И даже в ситуации самого сложного выбора методология принятия запрограммированных решений может быть полезна. [52]