Затраты - компания
Cтраница 2
Чем больше затраты компании превосходят затраты ее основных рыночных соперников, тем более уязвимой становится ее конкурентная позиция. [16]
 |
Распределение функциональных издержек по товарам. [17] |
При анализе затрат рассматриваются затраты компании, сравнение затрат с доходами от сбыта служит основой для анализа прибыльности. Анализ прибыльности предоставляет информацию о вкладе основных аспектов маркетинга ( товары, потребители и каналы распределения) в результирующую прибыль компании. [18]
Являются ли цены и затраты компании конкурентоспособными. Один из главных признаков того, является позиция компании прочной или сомнительной, вытекает из конкурентоспособности ее цен и затрат компании по сравнению с ценами и затратами конкурентов. Стратегический анализ затрат и анализ цепей издержек - это основные инструменты сравнения цен и затрат конкурентов, определения, эффективно ли, с точки зрения затрат, компания выполняет основные функции и работы, соответствуют ли ее затраты показателям конкурентов, а также инструмент принятия решений относительно того, какие внутренние работы и процессы должны быть тщательно изучены для их совершенствования. Анализ цепей издержек, показывающий, насколько хорошо компания управляет работами, расположенными в цепи затрат, является ключевым подходом к достижению компетентности и ее использованию для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества. [19]
Определите размер производственного заказа, который минимизирует затраты компании. [20]
Возрастающий объем инвестиций в информационные технологии позволяет снизить затраты компаний на другие цели. [21]
Вернемся снова к тому, что представляют собой затраты компании на привлечение капитала и для чего используется этот показатель. Мы определяем их как альтернативные издержки инвестирования в уже имеющиеся активы фирмы; мы используем их для оценки новых активов, которым присущ такой же риск, что и старым активам. [22]
Как изменение Вернемся снова к тому, что представляют собой затраты компании на привле-структуры чение капитала и для чего используется этот показатель. Мы определяем их как альтернативные издержки инвестирования в уже имеющиеся активы фирмы; мы используем их для оценки новых активов, которым присущ такой же риск, что и старым активам. [23]
Активы, пассивы, расходы будущих периодов, прибыли и затраты консолидированной компании должны быть учтены во всей полноте. Не имеет значения, как они представлены в текущем учете и отчетности предприятий, входящих в группу, поскольку материнская компания не налагает запрета и не осуществляет избирательные учетные подходы. Важно, чтобы при консолидировании активы и пассивы материнской компании и дочерних предприятий были оценены по единой методологии, применяемой материнской компанией. Методы оценки по законодательству, которое соблюдает материнская компания, должны применяться при формировании консолидированной отчетности. [24]
Для принятия решений, связанных с планированием долгосрочных вложений, важны именно затраты компании на капитал, а не ожидаемая доходность обыкновенных акций. [25]
Если бы источником финансирования Carolina P & L служил только выпуск обыкновенных акций, то затраты компании на капитал могли бы оказаться равны ожидаемой доходности ее акций. В начале 1990 г. на долю обыкновенных акций приходилось приблизительно 55 % рыночной стоимости ценных бумаг компании. Чтобы упростить проблему, мы просто объединим привилегированные акции в одну группу с долговыми обязател ьствами. [26]
Если бы источником финансирования Carolina P & L служил только выпуск обыкновенных акций, то затраты компании на капитал могли бы оказаться равны ожидаемой доходности ее акций. В начале 1990 г. надолго обыкновенных акций приходилось приблизительно 55 % рыночной стоимости ценных бумаг компании. Чтобы упростить проблему, мы просто объединим привилегированные акции в одну группу с долговыми обязательствами. [27]
Цена - единственный элемент маркетинга-микс, который производит прибыль, остальные - всего лишь определяют затраты компании. В то же время цена - один из наиболее гибких его элементов, и в отличие от характеристик товара и маркетинговых каналов ее можно быстро изменить. [28]
Если бы источником финансирования Carolina P & L служил только выпуск обыкновенных акций, то затраты компании на капитал могли бы оказаться равны ожидаемой доходности ее акций. В начале 1990 г. на долю обыкновенных акций приходилось приблизительно 55 % рыночной стоимости ценных бумаг компании. Чтобы упростить проблему, мы просто объединим привилегированные акции в одну группу с долговыми обязательствами. [29]
Сколько раз в год следует производить набор новых групп для обучения на подготовительной программе, чтобы минимизировать затраты компании на подготовку новых агентов. [30]
Страницы: 1 2 3