Сильный профсоюз

Cтраница 1

Сильные профсоюзы в случае открытой инфляции требуют повышения заработной платы, и корпорации, которыми управляют не собственники, а наемные работники - администрация - чаще всего идут на такое повышение, боясь забастовок и остановки производства. [1]

Власть олигополии над ценами товаров и действия сильных профсоюзов, защищающих интересы работников, в корне меняют характер взаимодействия так называемых рыночных механизмов. [2]

С целью вызвать раскол среди трудящихся и помешать созданию сильных профсоюзов буржуазным трудовым правом ( США, Франция) признается правомерным существование на одном предприятии нескольких профсоюзных организаций и право каждой из них заключать коллективный договор для соответствующей группы трудящихся. Для этого же проводится поощрение штрейкбрехерства и другой антипрофсрюзной деятельности несознательных элементов. Крайне реакционный характер носит также добавление к праву на создание профсоюзов права не вступать в профсоюзы. Такое право, демагогически обосновываемое необходимостью защиты трудящихся от принудительного вовлечения в профсоюзы, предоставлено штрейкбрехерам в США и ряде других стран. [3]

Предельный продукт в денежной форме и затраты на игрока ( 1977 г. [4]

Во многих важных отраслях рынок труда принимает форму двусторонней монополии, при которой сильный профсоюз продает труд моно-псоническому нанимателю. Результат данной модели рынка труда не может быть определен логически. [5]

Можно обоснованно констатировать, что на рассматриваемых предприятиях уровень конфликтности невысок, а при наличии сильных профсоюзов, ведущих грамотную работу с трудовыми коллективами и взаимодействующих с администрациями, возможно свести его к нулю. Тем самым будет обеспечена стабильность и эффективность работы предприятий, с одной стороны, и дееспособность профлидеров к диалогу на основе аргументов и фактов, с другой. [6]

Этим изменениям в отраслевой структуре, возможно, способствовало усиление конкуренции со стороны импорта в таких отраслях промышленности с чрезвычайно сильными профсоюзами, как автомобильная и сталелитейная. [7]

В непосредственном подчинении у Вице-Президента по человеческим ресурсам находятся руководители ключевых служб или отделов, названия которых в большей или меньшей степени соответствуют основным элементам систем управления персоналом - подбора, обучения и развития, оценки, компенсации. В зависимости от размера компании, специфики ее деятельности и традиций число и название подразделений службы человеческих ресурсов, а также количество работающих в них сотрудников может меняться. Так, одна организация может иметь полноценные отделы заработной платы, льгот, отношений с работниками ( в случае существования сильных профсоюзов), профессионального развития, коммуникации, в то время как в другой - все эти функции соединены в отделах компенсации и отношений с работниками. Вопросы управления приемом на работу, учетом персонала, профессионального обучения и развития также часто объединяются в рамках одного отдела. Во многих организациях отделы человеческих ресурсов включают такие, не совсем традиционные для управления персоналом, функции как охрана труда и окружающей среды ( как правило, отдельный сектор, особенно в компаниях, занятых деятельностью, связанной с повышенным риском для здоровья людей и окружающей среды), внутриорганизационная коммуникация, администрация, управление офисом, парком автомобилей компании. [8]

К центральным секторам относятся те, где рабочие заняты полный рабочий день, получают относительно высокую зарплату и имеют гарантии долговременной занятости. В периферийных секторах работа нестабильна, зарплаты невысоки, и значительное число рабочих занято неполный день. В центральных секторах экономики доминируют квалифицированные рабочие, хотя там есть и полу -, и неквалифицированные; в основном это белые рабочие мужского пола, и часто в этих секторах имеются сильные профсоюзы. Остальные рабочие заняты в периферийных секторах, профсоюзное движение в этих секторах слабое. [9]

В том, как сформулированы и определены цели деятельности коллективов и работников, отражается культура организации, видение ею своих перспектив, ее отношение к персоналу, а также принципы организации труда и построения коммуникаций. Индивидуальный труд оценивается не так, как коллективный. Даже набор критериев оценки другой: коллективный труд предполагает сотрудничество, взаимопомощь, постоянное взаимное координирование деятельности, чего не всегда требует индивидуальный труд. Принципиальное значение имеет и то, соотнесены ли интересы организации с интересами коллектива: фирма, работники которой являются членами сильного профсоюза, вынуждена считаться с его требованиями, что зачастую снижает ее конкурентоспособность. [10]

Добиваясь стабильности своего развития, олигополии планируют его на несколько лет вперед путем разработки стратегических планов. Таким образом, в развитых странах сформировалась так называемая планирующая система ( ПС), нерыночная по своей сути. Это не ценовая, настраивающаяся в автоматическом режиме, на основе стихийного взаимодействия большого количества продавцов и покупателей экономическая система, а экономика, основанная на власти нерыночных агентов - крупных фирм и сильных профсоюзов. [11]

В некоторых случаях рабочие могут укрепить свои позиции при переговорах вследствие того, что капиталист заинтересован обеспечить работу предприятия настолько непрерывно, насколько это возможно. В то же время автоматизация подрывает их позиции в другом отношении. Во-первых, небольшое число рабочих, необходимых для автоматизированного предприятия, можно легче заменить, чем массу рабочих, которые необходимы, например, для прежнего сталелитейного завода. Во-вторых, большая сила профсоюзов в Соединенных Штатах заключалась в том, что эти профсоюзы создавались по профессиям, однако многие из этих профессий ликвидированы в результате внедрения автоматизации. Например, успехи в области полиграфии угрожают ликвидацией профессии наборщика вследствие внедрения линотипов. Профессии токаря, фрезеровщика и многие другие аналогичные профессии ликвидируются или по крайней мере значительно сокращаются вследствие внедрения программного управления станками; рабочие этих профессий были объединены в сильнейшие профсоюзы. Вообще мы видим, что в отраслях промышленности, в которых были наиболее сильные профсоюзы, например в отраслях обрабатывающей, а также в угольной промышленности, занятость производственных рабочих по отношению к общей занятости уменьшилась, а в некоторых случаях и абсолютно. [12]

Страницы: 1