Затраты - рабочее время
Cтраница 2
Затраты рабочего времени могут измеряться человеко-часами, человеко-днями или среднесписочной численностью работников за тот или иной период. В связи с этим различают понятия часовой, дневной и месячной ( годовой) производительности труда. [16]
 |
Классификация затрат рабочего времени. [17] |
Затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу связаны с подготовкой к работе рабочего места, орудий труда и приведением их в порядок в конце рабочей смены. Продолжительность времени на подготовительно-заключительную работу не зависит от заданного объема работ, но в ряде случаев связана с содержанием полученного задания. Исходя из этого следует различать время подготовительно-заключительной работы на смену и на задание. [18]
Затраты рабочего времени на подготовительно-заключительную работу на задание связаны только с конкретным заданием. [19]
Затраты рабочего времени положены в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности. [20]
Затраты рабочего времени на спускоподъемные операции примерно одинаковы для большинства нефтегазодобывающих районов страны. При этом подготовительные и транспортные операции занимают в южных районах несколько меньшее время, чем в северных районах. Именно в увеличении транспортабельности и сокращении времени на монтаж оборудования заключаются главные резервы ускорения и сокращения трудоемкости подземного ремонта в основных и новых районах добычи нефти. [21]
Затраты рабочего времени на единицу продукции или услугу относятся к временным нормативам. Нормативы времени могут быть разработаны исходя из наблюдений на рабочих местах или на основании сформировавшихся методик измерения работ. Я определяю этот норматив как время, требуемое обученному оператору, работающему без перерывов и в рациональном режиме 5 на выполнение конкретной операции. [22]
Затраты рабочего времени на выполнение прямых обязанностей мастера должны составлять наибольшую часть от общего фонда его рабочего времени, так как от выполнения этих обязанностей в большой мере зависит работа участка. Эффективность этих затрат во многом определяется состоянием информации о ходе производственного процесса. Поэтому к потерям рабочего времени следует относить и затраты времени на выполнение прямых обязанностей мастера, которые могут быть значительно сокращены после внедрения необходимых средств связи и сигнализации. Так, затраты времени мастера на учет продукции и оформление документации для служб цеха и предприятия можно значл-тельно сократить за счет механизации работ по учету продукции, а затраты времени, связанные с проведением совещаний, деловыми контактами с другими службами - за счет применения средств связи и проведения необходимых организационных мер по упорядочению совещаний. Потери рабочего времени мастера, вызванные устранением разного рода отклонений в ходе производства ( выполнение работ, не входящих в обязанности мастера), можно ликвидировать, главным образом, за счет проведения мероприятий, направленных на установление четкого разделения функций между работниками аппарата управления. [23]
Затраты рабочего времени могут выражаться в человеко-часах, человеко-днях или среднесписочной численностью работников за тот или иной период, это и обусловливает понятия часовой, дневной и месячной ( годовой) производительности труда. Количество продукции, созданное работником в среднем за 1 ч рабочего времени, определяет часовую производительность труда. Количество продукции, приходящейся на один отработанный человеко-день нормальной продолжительности с учетом перерывов и простоев в течение рабочего дня, характеризует дневную производительность труда. При отсутствии внутри-сменных простоев дневная производительность труда равна часовой, умноженной на среднюю продолжительность рабочего дня. Месячная ( годовая) производительность труда представляет собой отношение продукции, созданной в течение месяца ( года), к среднесписочной численности работников за тот же период. Она равна дневной производительности, умноженной на продолжительность рабочего месяца ( года) при отсутствии целодневных простоев и невыходов на работу. [24]
Затраты рабочего времени ( см. табл. 36) показывают, что наибольший удельный вес имеет время ОЗЦ. Создается впечатление, что его снижение следует считать первоочередной задачей в разработке методики ликвидации поглощений всякой интенсивности. Однако детальный анализ имеющегося материала позволяет установить, что решающее значение в достижении эффективности работ имеет успешность ликвидации зоны, так как расходы, связанные с бурением скважины, хотя бы при одной неликвидированной зоне, во много раз превышают затраты на тампонирование. Основным критерием в этой методике служит показатель успешности тампонирования, определяемый по изменению коэффициента поглощающей способности скважины после тампонирования. Это объясняется тем, что в большинстве случаев интенсивность дренирования снижается, причем начальные интенсивные поглощения могут быть отнесены к разряду слабых или частичных уже после первого закачивания. [25]
Затраты рабочего времени подразделяются на время работы и время перерывов в работе. [26]
Затраты рабочего времени подразделяют на время работы и время перерывов в работе. [27]
Затраты рабочего времени являются ключевым элементом при оценке оплаты труда. [28]
Все затраты рабочего времени подразделяют на нормируемое и ненормируемое время. [29]
Какие затраты рабочего времени относятся к нормируемым затратам. [30]
Страницы: 1 2 3 4