Cтраница 1
Антикризисная процедура понимается как мера, направленная на повышение платежеспособности предприятия. Этот вид работы охватывает весь объект антикризисного управления и определяет результат его изменения. Ключевой вопрос: что надо делать, чтобы успешно управлять предприятием в преддверии, в процессе и после кризиса. [1]
К антикризисным процедурам также относят мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами, порядок реализации которого также определяется законодательно. [2]
Эффективность реализации антикризисных процедур оценивается по результативности их влияний на улучшение состояния предприятия. [3]
Процесс реализации антикризисных процедур применительно к деятельности предприятия-должника называется антикризисным процессом. [4]
Процесс функционирования системы банкротства, связанный с реализацией антикризисных процедур называют антикризисным процессом. Антикризисный процесс в условиях рыночной экономики является управляемым процессом, который включает две его взаимосвязанные части: антикризисное управление и антикризисное регулирование. [5]
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию ( организации) - должнику. По своей природе А.у. - мик-роэкон. История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации ( предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает: диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия; маркетинг; антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент; организацию ликвидации предприятия. [6]
Технология антикризисного менеджмента представляет собой совокупность функций, форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. В случае профилактического управления используется технология управления по результатам, а финансовое оздоровление осуществляется по технологии антикризисного прорыва. В главе 4 оба вида технологий рассматриваются подробнее. [7]
Всю совокупность процедур, применяемых в рамках антикризисного управления к предприятиям-должникам, называют антикризисными процедурами. Антикризисные процедуры можно разделить на две основные группы: реорганизационные и ликвидационные. [8]
Антикризисное управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с использованием антикризисных процедур. Например, специфическим атрибутом, присущим процессу антикризисного управления, может быть система контроля и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации предприятия. [9]
Несмотря на постепенное развитие и совершенствование российского законодательства о банкротстве, результаты его практической реализации свидетельствуют о низкой эффективности заложенных в нем антикризисных процедур, в частности реорганизационных. [10]
Антикризисное регулирование на макроуровне развития экономических отношений должно включать в себя на современном этапе комплекс мероприятий, направленных на обеспечение максимально благоприятных условий для реализации антикризисных процедур отдельными хозяйствующими субъектами. Для реализации программы, направленной на восстановление дееспособного воспроизводственного цикла, государство осуществляет лишь стимулирующую программу действий по отношению к субъектам отношений с элементами корректировок и реализацией механизма естественного отбора для субъектов хозяйствования. Абсолютное невмешательство пагубно сказывается не только на развитии макросистемы, но и составляющих ее элементов. [11]
Однако до настоящего времени не разработаны механизмы реализации основных положений названных документов, в частности мер по предупреждению банкротства предприятий, что также является одной из существенных причин низкой эффективности антикризисных процедур. [12]
Всю совокупность процедур, применяемых в рамках антикризисного управления к предприятиям-должникам, называют антикризисными процедурами. Антикризисные процедуры можно разделить на две основные группы: реорганизационные и ликвидационные. [13]
Следующая из названных причин низкой эффективности антикризисных процедур - отсутствие действенной системы государственной финансовой поддержки неплатежеспособным предприятиям. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособным предприятиям может быть оказана в двух формах - прямой и косвенной. Прямая предполагаетоказание финансовой помощи в виде безвозвратных и возвратных государственных ассигнований и обеспечения государственных гарантий частным инвесторам. Косвенная - подразумевает прежде всего использование предприятиями-должниками возможностей, предоставляемых законодательством о несостоятельности: моратория на удовлетворение требований кредиторов в период внешнего управления предприятием-банкротом, порядка начисления пени по налогам в период моратория, реструктуризации задолженности предприятий перед бюджетом. К косвенной форме государственной поддержки следует также отнести инвестиционные налоговые кредиты. [14]
Ликвидационные процедуры отражают содержание банкротства в узком смысле слова. Понятие банкротства в широком смысле слова определяет все антикризисные процедуры, предусмотренные для применения к предприятию-должнику в соответствии с действующим законодательством. [15]