Cтраница 1
Процент наценки на основе цены реализации легко пересчитывается в процент наценки на основе себестоимости. Возможна и обратная операция. [1]
При расчете процента наценки большинство розничных торговцев исходит не из себестоимости, а из продажной цены. [2]
При расчете процента наценки большинство розничных торговцев исходит из продажной цены. [3]
При расчете процента наценки большинство розничных торговцев исходит не из себестоимости, а из продажной цены. [4]
Процент наценки на основе цены реализации легко пересчитывается в процент наценки на основе себестоимости. Возможна и обратная операция. [5]
Себестоимость единицы товара равна 1620 руб. Сумма наценки - 850 руб. Рассчитать процент наценки на себестоимость. [6]
Процент наценки зависит от категории ( разряда) предприятия и вида сырья. [7]
В розничной торговле чаще всего применяют второй способ. Цена реализации рассчитывается при этом как частное от деления суммы наценки на процент наценки. [8]
Оптовым и розничным торговцам чрезвычайно важно разобраться в существе наценок и скидок. Чтобы не обанкротиться, предприятие должно приносить прибыль, а в этом смысле очень важным стратегическим соображением является установление процента наценки. В процентах определяют размеры как наценок, так и скидок. [9]
Самый простой способ ценообразования заключается в начислении определенной наценки на себестоимость товара. Чтобы не обанкротиться, предприятие должно приносить прибыль, а в этом смысле очень важным стратегическим соображением является установление процента наценки. [10]
Оптовым и розничным торговцам чрезвычайно важно разобраться в существе наценок и скидок. Чтобы не обанкротиться, предприятие должно приносить прибыль, а в этом смысле очень важным стратегическим соображением является установление процента наценки. В процентах определяют размеры как наценок, так и скидок. [11]
Например, при 50-процентном уровне реализации процент наценки увеличивается вдвое, при 30-процентном - примерно втрое. [12]
Но такой путь более вероятен в случае, когда МП является монополистом в своем секторе рынка. Однако для подавляющего большинства наших торговых МП это не так: им приходится работать в условиях жесткой конкуренции и самим приспосабливаться к обстоятельствам. В этом случае схема планирования может быть обратной: планируется максимальный товарооборот, в зависимости от него планируется максимальная сумма и процент наценки, а в зависимости от них определяется максимально возможный размер издержек обращения. [13]
Общая торговая наценка может достигать максимум сорока процентов. Данная цифра является расчетной от производителя до покупателя. Она оправдана, если за единицу времени ( пусть это будет один месяц) количество проданного товара на всех уровнях оправдывает все затраты на его производство. Именно для приемлемой цены в рознице ( при сорока процентов общей наценки) создается вся необходимая надстройка: опт, мелкий опт, розница. Стоит отметить то обстоятельство, что общая ниша наценок гораздо шире торговой сорокапроцентной ниши. Общая ниша наценок дает возможность получить прибыль тогда, когда вся торговая ниша уже занята. [14]