Cтраница 3
В прямой зависимости от величины оценки находится величина материального поощрения. В системе предусматривается расчет предварительного процента к размеру начисляемой премии за отчетный период по каждому работнику. Расчет коэффициента качества труда и процента премии производится ежемесячно, 2 - 3 числа следующего месяца за отчетным. Данные о качестве труда работников используются директором, группой качества труда, руководителями подразделений, общественными организациями для анализа качества труда, а также подготовки приказов о премировании или принятии решений о присуждении классных мест по социалистическому соревнованию. [31]
Другой стратегией, ограничивающей убытки, является продажа опциона в точке, где вы обычно останавливаете убытки, связанные с акцией. Так как вы пытаетесь открыть позицию на опцион, как и в случае с акцией, обращайтесь с опционом точно также, как и с акцией. Это может сохранить вам 50 процентов премии, но вы отказываетесь тем самым от шанса потом вернуть его. [32]
За руководство бригадой доплаты устанавливаются приказом по предприятию. Между трудовым коллективом и администрацией предприятия заключен коллективный договор, в котором установлены повременная-премиальная и сдельная-премиальная индивидуальная и коллективная формы оплаты труда. По окончании месяца согласно Положению о премировании работников подразделения устанавливается процент премии от 10 до 50 % к основному заработку в зависимости от суммы полученной чистой прибыли. [33]
Поэтому расчет экономии производится и по первому, и по второму варианту. Для проверки существующего размера средств на премирование определяется доля средств на премирование за каждый процент перевыполнения плана по объемным показателям и предельно допустимая ее величина. Затем полученные данные сравниваются с фактически выплаченной суммой премий и принятым в расчетах процентом премий за каждый процент роста показателя. [34]
При наличии на предприятии новых цехов и производств невозможно осуществить распределение фонда материального поощрения между хозрасчетными подразделениями в соответствии с коэффициентами напряженности плановых заданий. В этом случае, как правило, к децентрализации фонда материального поощрения подходят эмпирически. Рассчитав плановую сумму фонда материального поощрения по каждому цеху ( по категориям работающих), определяют общий процент премий из фонда материального поощрения к фонду их заработной платы за выполнение плановых заданий. Рассчитанные подобным образом размеры поощрения отражаются в положении о премировании. [35]
Разделы I и III заполняются в цехе и в отделах заводоуправления; а раздел II -частично в цехе ( гр. Произведение ( сумма заработной платы), записанное в гр; 6, является базой для исчисления разрешенного процента премии, указанного в гр. Исчисленная сумма премии записывается в гр. [36]
Согласно коммутационной настройке ( рис. 17.4), табулятор работает на печать с автоконтролем частых групп по шифрам производственных затрат, табельным номерам и номерам цехов. Для итоговой перфорации эти признаки фиксируются в счетчиках табулятора один раз с первой карты после изменения частных групп автоконтроля следующим образом: номер цеха - в 7 - м счетчике, табельный номер и шифр производственных затрат - в 1 - м счетчике. Сумма заработной платы в рублях подсчитывается во 2 - м счетчике, в котором один раз с первой карты фиксируется процент премии. [37]
После изменения контролируемых признаков машина переходит на промежуточные циклы. Всего машина выполняет четыре промежуточных цикла. Во время 4-го цикла печатается итог суммы заработной платы во второй секции машины и одновременно в приставку вводятся сомножители ( процент премии и сумма заработной платы) через контакты 2-го разрядного селектора. В конце 4-го цикла происходит умножение и в приставке образуется произведение - сумма премии. На 3 - м цикле сумма премии выводится из приставки в 3 - й счетчик через контакты Н и ОБЩ 3-го разрядного селектора. [38]
Премиальный фонд за исполнение ( неисполнение) бюджетов может устанавливаться в процентах от основного ( тарифного) фонда заработной платы. Обычно отслеживается исполнение бюджета доходов и расходов. Если бюджеты в компании составляются в нескольких вариантах ( например, оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный), то в зависимости от варианта исполнения бюджета меняется процент премии. Премии выплачиваются ежемесячно в зависимости от выполнения бюджета доходов и расходов. [39]