Cтраница 4
Любые предположения относительно механизма альфиновой полимеризации бутадиена должны согласовываться с тем необходимым представлением о специфической поверхности, какое было описано выше. Можно предположить, что стадия инициирования реакции представляет собой процесс координации диена с ионом натрия, сопровождаемый диссоциацией образовавшейся соли на два радикала. Подобная диссоциация натрийорганиче-ского соединения на радикалы всецело согласуется с общепринятыми представлениями в химии [12] и, по всей вероятности, действительно имеет в этом случае место, так как строение получающегося полимера весьма близко к строению полимера, образующегося в результате проведения процесса с использованием свободных радикалов. Напротив, структура полимера резко отличается от структуры, получаемой в результате натриевой полимеризации. При диссоциации натрийорганического соединения образуются два различных радикала. Радикал натрий представляет собой фактически атомарный натрий, который начинает процесс. Тот конец радикала, который участвует в реакции, остается включенным в ионный агрегат, потому что натрий быстро превращается из радикала в ион и действует таким образом как якорь. [46]
В последнем случае агенты сами принимают решения о выборе своих действий в процессе координации частных планов, в связи с чем возникают вопросы о рациональной децентрализации, о возможности изменения целей при возникновении конфликтов, а также проблемы вычислительной сложности. [47]
Координация представляет собой процесс согласования действий всех работников аппарата управления с целью достижения поставленной цели. Хотя отдельные элементы системы управления имеют свои собственные интересы и цели, в процессе координации они должны подчиняться общей цели предприятия. [48]
Правильно построенная параллельная многоинструментная обработка приводит вследствие совмещения переходов к сокращению времени обработки, однако при некоторых видах многоинструментных наладок затраты времени на координацию режущего инструмента могут возрасти настолько, что подобная наладка окажется неэффективной. Поэтому при проектировании станков с многоинструментными наладками необходимо уделять большое внимание установочным перемещениям с целью упрощения процессов координации режущего инструмента. [49]
Основой матричной организационной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональных и программно-целевых структур. Ее главная задача заключается в обеспечении эффективной координации деятельности множества участников инновационных программ при большом количестве возникающих в процессе координации горизонтальных связей. [50]