Cтраница 2
Японские и некоторые западные компании уже давно поняли, что система точно в срок является одним из основных способов сокращения потребности в производственных и складских площадях и постоянно расширяют ее использование. Сегодня это свидетельствует о высшем уровне культуры организации процесса материально-технического обеспечения производства. [16]
Договорная документация, используемая данной системой, включает в себя собственно договор, каталоги материалов, соглашения по организации процесса подачи заявок и выполнения поставок, а также инструкции по ведению контроля и учета выполнения договорных условий. Документация формируется таким образом, чтобы на всех стадиях процесса материально-технического обеспечения можно было примять компьютеры. [17]
Задача работников материально-технического снабжении предприятия состоит в том, чтобы создать гибкую оперативную систему контроля и регулирования процесса поставки, при которой в максимальной степени уменьшилось бы отрицательное влияние на объем и качество выпускаемой продукции всех из-менений в размерах и сроках поставок и потребления материально-сырьевых ресурсов. В этих целях необходимо создать эффективную систему оперативного учета и своевременной информации о состоянии па каждый данный момент процесса материально-технического обеспечения и движения сырья, материалов и других материальных ресурсов в производстве, на заводских и цеховых складах. В сложных условиях ныне действующих хозяйственных связей эту задачу можно успешно решать только с помощью ЭВМ и другой вычислительной техники. [18]
К внутрипроизводственным резервам рационального использования материальных ресурсов и увеличения за счет этого выпуска продукции относят выявленные в процессе анализа потери, причиной образования которых явились отклонения от плана в процессе материально-технического обеспечения и использования материальных ресурсов в производстве. К резервам относится и невыполнение плановых технико-экономических мероприятий по экономии материальных ресурсов. [19]
Конечно, данная программа не может претендовать па то, что в нее включены все без исключения направления и мероприятия. На предприятиях и в объединениях число основных ее разделов может быть дополнено или сокращено, равно как и изменены участники и ответственные за внедрение отдельных мероприятий в зависимости от действующей структуры управления процессом материально-технического обеспечения. [20]
Важной составной частью поиска эффективных решений в области материально-технического обеспечения является построение рациональных логистических решений, т.е. определение состава и характера деятельности хозяйственных структур, участвующих в движении материального потока. При определенных условиях целесообразно удлинение логистической цепи, включение в нее торговых посредников. В особенности это относится к процессу материально-технического обеспечения малого бизнеса, получившего в России широкое развитие именно в строительстве. [21]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [22]
В связи с небольшой величиной рабочего периода в большинстве отраслей промышленности воздействие прогрессивных технологий и организации собственно производства на сокращение продолжительности общего оборота продукции и вложенных средств относительно невелико. Основным же резервом ускорения оборота является сокращение той части времени производства, которая связана с движением продукции, находящейся в производственных запасах. Это время зависит главным образом от условий межпроизводственного обмена продукцией. Применительно к продукции производственно-технического назначения такой обмен выступает как составная часть процесса материально-технического обеспечения. [23]
Начальник отдела планирования, финансов и организации труда считал, что реальных успехов можно добиться только в том случае, если довести принципы хозяйственного расчета до каждого отдела, участка, склада, бригады, до каждого работника. Поэтому он энергично взялся за организацию коллективного подряда на предприятии по оптовой торговле машиностроительной продукцией. Ведь в новых условиях хозяйствования выбор форм и методов реализации принципов внутреннего хозрасчета, обусловленный организационно-техническими особенностями структурных единиц и подразделений, их местом в процессе материально-технического обеспечения и организационной структуре управления, имеет решающее значение. Устанавливаемые для структурных единиц плановые показатели и нормативы, специфическая система хозрасчетных показателей каждого подразделения должны позволить достаточно объективно оценивать эффективность выполнения ими наиболее важных функций управления процессом материально-технического обеспечения. [24]