Альтернативные затраты
Cтраница 2
Например, при г - 30 % ( повышенные альтернативные затраты) Р - 1.43 мины, а при г - 12 % ( пониженные альтернативные затраты) Р - 2.83 мины. При п - 5 годам Р - 1.49 мины, а при п - 16 годам Р - 2.33 мины. [16]
Если рынок полуфабрикатов существует как рынок чистой конкуренции, то альтернативные затраты будут равны рыночной цене минус реальные затраты. Если реальные затраты составляют 1 дол. Однако если нет конкурентного рынка полуфабрикатов и продукции, которая могла бы быть произведена на высвободившемся оборудовании, то альтернативные затраты могут быть равны нулю. Тогда реальные затраты ( возможно, приближенные к переменным) могут быть корректной трансфертной ценой. [17]
Перед тем как рассмотреть обобщающий пример, необходимо ввести еще одно понятие - альтернативные затраты. [18]
Ситуация, представленная в примере 7.8 для компании DS & Со, отражает общие альтернативные затраты - потерю объемов продаж, обусловленную выбором варианта решения. [19]
Если в данный период производство работает по варианту В, то каковы будут альтернативные затраты выпуска дополнительной тысячи бронетранспортеров. [20]
В дальнейшем предполагается, что внешние эффекты и затраты отсутствуют и, как отмечалось, альтернативные затраты представляют собой сумму явных и неявных затрат, включая и нормальную прибыль. [21]
 |
Расчет бухгалтерской и экономической прибыли ( тыс. ден. ед. [22] |
Следует отметить, что фактические явные затраты являются предметом изучения учета, в то время как альтернативные затраты находят широкое применение при принятии управленческих решений, планировании и прогнозировании. [23]
Принимая во внимание, что экономия прямых материальных затрат, связанная с упущенными продажами, включена в совокупные альтернативные затраты, определите величину чистых релевантных затрат / выгод для компании VK Ltd. [24]
 |
Расчет бухгалтерской и экономической прибыли ( тыс. ден. ед. [25] |
Бухгалтерская прибыль представляет собой ту сумму прибыли, которая получена предприятием до вычета неявных затрат, оцененных как альтернативные затраты. [26]
Например, при г - 30 % ( повышенные альтернативные затраты) Р 1.43 мины, а при г - 12 % ( пониженные альтернативные затраты) Р - 2.83 мины. При п - 5 годам Р - 1.49 мины, а при п - 15 годам JP 2.33 мины. [27]
Например, при г - 30 % ( повышенные альтернативные затраты) Р - 1.43 мины, а при г - 12 % ( пониженные альтернативные затраты) Р - 2.83 мины. При п - 5 годам Р - 1.49 мины, а при п - 16 годам Р - 2.33 мины. [28]
Можно сделать вывод, что выгодно расширять производство или нести дополнительные издержки обращения на совместный продукт, пока дополнительная выручка превышает дополнительные денежные затраты и дополнительные альтернативные затраты. [29]
Все варианты не обязательно анализировать в такой форме, предпоч тительнее использовать подход с точки зрения альтернативных затрат. Альтернативные затраты ( opportunity cost) - максимальная выгода, которая возможна при использовании ограниченных ресурсов для определенных целей. [30]
Страницы: 1 2 3 4