Процесс - определение - цель
Cтраница 1
Процесс определения целей подчинен некоторым правилам, важнейшим из которых являются следующие. [1]
Процесс определения целей подчинен некоторым правилам, из которых отметим два наиболее важных. [2]
Процесс определения цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства. [3]
Процесс определения целей и стратегий использования средств массовой информации в маркетинговых программах и выбора таких средств, которые наиболее эффективно и продуктивно охватывали бы целевую аудиторию продукции рекламодателя. [4]
Планирование представляет собой процесс определения целей и путей их достижения. Оно охватывает различные уровни той или иной организации и во времени может носить долгосрочный или краткосрочный характер. [5]
Одно из определений стратегического планирования представляет его как процесс определения целей предприятия; ресурсов, необходимых для их достижения; политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов. Назначение стратегического планирования состоит в снятии неопределенности будущего и подготовка перемен в организации. Таким образом, главным результатом стратегического планирования является определение целей, задач, стратегий, программ, а также распределение ресурсов, позволяющее компании успешнее всего встретить неопределенное будущее и повлиять на него. План не является смыслом деятельности организации, а, являясь выходом системы планирования, представляет собой лишь фиксацию на бумаге процесса планирования и выбранных альтернатив ( форму материализации плановой деятельности, отображение принятых решений), необходимой для координации, справочных и контрольных целей. Любое предприятие имеет иерархическую организационную структуру. С ростом размера ( масштаба) компании, увеличивается количество уровней в иерархической структуре. [6]
Особое место в плановой организации деятельности фирмы занимает перспективное, стратегическое планирование, которое является одной из основных функций управления и представляет собой процесс определения целей создания организации, а аткже путей их достижения. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отдельные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом фирмы. Можно отметить, что это планирование становится все более актуальным и для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями. [7]
 |
Цели планирования. [8] |
Планирование предшествует выполнению всех других управленческих функций, поскольку оно призвано сформулировать цели и задачи организации, пути, средства и методы их достижения. По своей сущности планирование представляет процесс определения целей предприятий или в более широком смысле является организационной системой путей, способов и средств достижения намеченных целей. Планирование преследует две цели - защитную и афир-мативную. [9]
Читатель, конечно, заметил, что принципиальные различия между вышеприведенным списком целей и тем списком, который включал бы иерархию целей лиц, работающих на частных предприятиях, отсутствуют. Эта иерархия также будет связана с системой ценностей, содержащей несколько уровней целей в соответствии с вышеприведенным списком. Модели, описывающие процесс определения целей, могут с успехом применяться для формирования иерархии целей индивидуума и для формирования его системы ценностей. Считается, что служащие ча стного предприятия не могут прямо следовать своим основным целям, минуя интересы предприятия. [10]
Следует различать стратегическое планирование и стратегический менеджмент. Стратегическое планирование - это аналитический процесс, в результате которого вырабатываются стратегические решения. Его целью является управление планами. Стратегическое планирование предполагает постановку вопросов, связанных-с самим процессом определения целей. [11]
Если вполне оправданным и осуществимым практически требованием для корпоративных целей является их количественное выражение, то представить количественно цели НКО трудно, а часто и невозможно. Хотя было бы неверным утверждать, что цель максимизации прибыли является определяющей для всех коммерческих организаций и на всех этапах их развития, тем не менее без получения прибыли фирма не может существовать более или менее длительное время. Эта прибыль фиксируется в планах, определяются методы контроля всех этапов ее получения. Исходя из ожидаемой прибыли, определяются и цели организации и пути их достижения. Следовательно, фирма имеет преимущества в процессе определения целей: они могут быть ясно, конкретно определены и представлены в количественном выражении. Например, должен быть достигнут определенный уровень продаж, охвата рынка или производительности. В случае НКО цели определяются нередко в общем виде, качественно. Отсюда при их формулировании часто используются глаголы улучшить, повысить, преодолеть и им подобные. Цели НКО зачастую не являются операционализированными, т.е. не существует некоторой совокупности операций или действий, осуществление которой позволяет достичь целей. [12]
Если вполне оправданным и осуществимым практически требованием для корпоративных целей является их количественное выражение, то представить количественно цели НКО трудно, а часто и невозможно. Хотя было бы неверным утверждать, что цель максимизации прибыли является определяющей для всех коммерческих организаций и на всех этапах их развития, тем не менее без получения прибыли фирма не может существовать более или менее длительное время. Эта прибыль фиксируется в планах, определяются методы контроля всех этапов ее получения. Исходя из ожидаемой прибыли, определяются и цели организации и пути их достижения. Следовательно, фирма имеет преимущества в процессе определения целей: они могут быть ясно, конкретно определены и представлены в количественном выражении. Например, должен быть достигнут определенный уровень продаж, охвата рынка или производительности. В случае НКО цели определяются нередко в общем виде, качественно. Отсюда при их формулировании часто используются глаголы улучшить, повысить, преодолеть и им подобные. Цели НКО зачастую не являются операционализированными, т.е. не существует некоторой совокупности операций или действий, осущестЕшение которой позволяет достичь целей. [13]
Страницы: 1