Cтраница 1
Контролируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на неконтролируемые он воздействовать не может. [1]
Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления - лиц, работающих на предприятии. [2]
В производственном отделе компании контролируемые затраты - те, за которые менеджеры должны отчитываться. [3]
Следует отметить выполнение аптекой поставленного перед ней бюджета. При запланированной на январь прибыли в размере 9 тыс. руб. фактический размер этого показателя составил 11 93 тыс. руб. Перевыполнение плана по прибыли на 2 93 тыс. руб. было достигнуто благодаря умелому воздействию со стороны директора аптеки № 7 на контролируемые затраты. [4]
Следует отметить выполнение аптекой утвержденного ей бюджета. При запланированной на январь прибыли в размере 9 тыс. руб. фактический размер этого показателя составил 11 93 тыс. руб. Перевыполнение плана по прибыли на 2 93 тыс. руб. было достигнуто благодаря умелому воздействию со стороны директора аптеки № 7 на контролируемые затраты. [5]
Для Центра все большую актуальность приобретает решение вопросов, связанных со снижением затрат, изменением их структуры, контроля за этими процессами. Для этого, в частности, руководство предприятия ставит целью снижение накладных расходов без ущерба для деятельности затратных подразделений. При составлении сметы накладных расходов Представительства важно различать контролируемые и неконтролируемые затраты и ответственность за контролируемые затраты должен нести директор Представительства. Необходимо, чтобы руководитель принимал непосредственное участие в составлении и корректировке смет и детально анализировал причины отклонений фактических показателей от плановых. При этом отчеты об исполнении сметы не должны использоваться только для поиска виновных - это может негативно отразиться на системе управления и на моральном климате в коллективе. [6]
Большинство авторов связывают центры ответственности с деятельностью руководителей определенных уровней управления, с персональным закреплением ответственности за определенные затраты [ 60, с. На социалистических предприятиях принципы хозяйственного расчета направлены прежде всего на коллективную ответственность за результаты работы, что не исключает, конечно, персональной ответственности руководящих и иных работников. Поскольку объектами учета являются места возникновения затрат, то не возникает необходимость в специальной организации их учета по центрам ответственности. Следует только выделять контролируемые и не контролируемые затраты на каждом структурном уровне. [7]