Cтраница 1
Процесс планирования производства основывается на принципе ориентации на долгосрочную перспективу. Долговременные стратегические планы увязываются с краткосрочными планами, а также с правилами и нормами, принятыми в конкретной фирме. [1]
Процесс планирования производства и расчета потребности в материалах по восстанавливаемым изношенным деталям в общих чертах аналогичен решению рассмотренных выше задач по производству запасных частей. Здесь также создается плановый массив на основании полученных от заказчиков деталей по разработанному сопроводительному документу, в котором указаны: код или номер детали; степень износа детали; срок восстановления; код заказчика и ряд других справочных данных. Плановый массив формируется по возрастанию кодов или номеров деталей с указанием суммарного их количества по всем заказчикам и дифференцируется по срокам восстановления изношенных деталей. [2]
Процесс планирования производства основывается на принципе ориентации на долгосрочную перспективу. Долговременные стратегические планы увязываются с краткосрочными планами, а также с правилами и нормами, принятыми в конкретной фирме. [3]
Системный анализ процессов планирования производства запасных частей позволяет выявить ряд существенных специфических отличий от аналогичных процедур планирования готовых изделий, что и определяет их исследование в качестве относительно обособленной подсистемы в общей системе текущего планирования производства. [4]
Он вызван, во-первых, нерегулярными суточными колебаниями цен на электроэнергию на организованном ( биржевом) оптовом рынке. В результате крайне сложно организовать процесс планирования производства в компании даже в краткосрочном периоде. Решение проблемы состоит в развитии рынка ( внебиржевого) двусторонних долгосрочных контрактов и страховании ценовых рисков на организованных ( биржевых) рынках финансовых контрактов; во-вторых, неопределенностью перспективной динамики цен на природный газ. Здесь многое зависит от политики реформирования газовой отрасли. [5]
Ряд министерств планирует выпуск продукции, не обеспеченной сырьем, материалами, особенно комплектующими изделиями. Такое ненормальное положение складывается вследствие того, что процесс планирования производства и формирование планов материального обеспечения разорваны по времени. Производственный цикл зачастую начинается при некотором запаздывании материального обеспечения. [6]
Микрологистика решает локальные вопросы в рамках отдельных функциональных элементов логистической системы. Так, в рамках предприятия осуществляется внутрипроизводственная логистика - интегрируются процессы планирования производства и сбыта, осуществляется оптимизация транс-портно-складских и погрузочно-разгрузочных работ. [7]
Рабочий теперь сам знает, что будет делать завтра, послезавтра, и заранее может планировать свою работу, готовить оснастку и приспособления. Таким образом, не только мастер, но и рабочий вовлекается в процесс планирования производства. [8]
Выполнение крупного заказа требует значительных материальных, трудовых и иных затрат, но им, как правило, нельзя полностью загрузить производственные мощности предприятия. В производстве одновременно может находиться несколько оригинальных заказов, причем каждый - в ограниченном количестве, что делает процесс планирования производства и учет затрат достаточно сложным и трудоемким. [9]
Предприятие заинтересовано в повышении своей рентабельности и прибыли, вследствие чего оно в пределах своих мощностей и ресурсов по часта их повышения может стремиться к повышению выпуска продукции отдельных видов, особенно более выгодных, цена которых заметно выше их себестоимости. В этом стремлении оно может натолкнуться на ограничение, устанавливаемое вышестоящей организацией, ресурсы которой ( лимиты по фонду заработной платы, сырье, новое оборудование) ограничены; подобное ограничение обусловлено необходимостью разумного распределения между предприятиями подотрасли. Этим обстоятельством объясняется итерационный ( возвратно-повторяющийся) процесс планирования производства, при котором приходится разрабатывать несколько вариантов производственной программы и техпромфинплана в целом, постепенно согласуя их с вышестоящей организацией. [10]